近日，土豆網將盈利時間表定在今年底到明年初；酷6網與華友世紀合并上市；悠視網CEO李竹坦言悠視網也將在今年實現盈利……5年時間，視頻網站數量已經由最初的幾百家銳減到如今的十幾家，究竟僅存的視頻網站將如何實現盈利？不約而同的，它們都開始認識到自己的“新媒體”屬性。
廣告縮水40% 視頻網站面臨轉型
“廣告主現在越來越不買視頻網站傳統影視內容的賬了。”一家視頻網站營銷人員表示，隨著正版版權收購戰日益激烈，為了降低成本他們只有采取和其他網站共同播放的方式來播放影視劇。雖然這樣能使購買成本降低，但卻使視頻用戶更為分散，廣告主也不愿意共同播放的視頻投放廣告。“以前一部影視劇的貼片廣告能賣1000萬元，現在同樣題材的影視劇也就不到600萬元。”
或許正是被譽為視頻網站“主食”的貼片廣告漸漸得不到廣告主的認可，優酷網今年的工作計劃更多放在了“自拍劇”中。優酷高級運營副總裁魏明介紹，優酷網現在有一個專門的團隊在負責網劇的工作。盡管魏明并未向記者透露通過今年年初的數部原創短劇獲得多少收入，但他卻表示，原創短劇將成為未來視頻網站廣告模式的主要趨勢。“視頻網站高額的運營成本、廣告盈利模式的不清晰，甚至部分廣告主對于視頻網站的不完全認同，已成為目前視頻網站發展的瓶頸。”
視頻網站進入細分化階段
在2010年上半年的不足3個月時間內，視頻網站們花費近5億元用于購買正版影視版權。狂潮過后浮現出的巨大泡沫，讓各家視頻網站重新回歸到了理性的投資。
如今，優酷網和土豆網正在艱難轉型中，其突破方向之一就是推廣網絡影視劇。近日，優酷推出“優酷出品”，與中影集團聯手投拍10部電影短片，斥資超過千萬元；土豆網則推出“橙色盒子”自制劇計劃，成為視頻網站大舉進軍影視內容制作的代表。不難看出，網站自己投資、在自己渠道播出這種“制播合一”的模式不僅繞開了版權費用瘋長的泡沫，規避了版權官司的紛爭，也有利于視頻網站之間形成內容差異化競爭。同時，這種模式還可探索出集播出、廣告、制作、發行為一體的全新商業模式，在互聯網和傳統影視業之間整合出新的領域。
此外，酷6網曲線上市后，在不到半年的時間內斥巨資收購的正版版權，從中足以看出酷6成為正版影視劇視頻平臺的野心；剛剛獲得“新聞牌照”的激動網也將憑此大展“視頻門戶”的戰略，包括獲得全國100多家主流電視臺的內容授權，開設新聞、財經、娛樂、體育等近20個內容頻道，引進約200人的媒體編輯團隊；李竹在接受記者采訪時更是自信滿滿地表示悠視網明年就能盈利幾百萬美元，并在兩年內將悠視網打造成網絡電視平臺。
通過5家視頻網站的5個“未來計劃”不難看出，視頻網站都在加緊從傳統的播放者轉變成內容制作方。此舉在眾多業內人士看來，不失為一種探索盈利新模式的過程。“盜版、流量和廣告都不是視頻網站發展的瓶頸，但網站成本的增加速度超過廣告，是視頻網站難以真正實現盈利的原因。”有業內人士分析，2010年初購買版權花費的大量資金讓眾多視頻網站開始認識到自己的“新媒體”屬性。“單純視頻分享的方式是零碎的、不連續的，很難真正提升用戶體驗，進而創造商業價值。因此，還原視頻網站的媒體屬性，才是視頻網站成功的關鍵。視頻行業現在還處于初期階段，很多功能還沒有完全開發出來。目前視頻還只是單純的播放功能，未來可能會根據用戶的習慣使視頻更加個性化。”
視頻網站迎來“輸血”關鍵期
“對視頻網站而言，媒體的屬性越強，廣告客戶的認同也越強。”有業內人士認為，因為燒錢，已經有超過90%的視頻網站倒在了黎明前最黑暗的時刻，勝出者將不足10家。雄厚的財力是視頻網站生存的基礎。為此，在轉型期到來的時候，視頻網站必將再次掀起融資高潮。“無論是外部融資，還是內部輸血，只有獲得資本支持，才能成為最終的贏家。”
“除了資本的支持，視頻網站內容細分化也必須得到更為合理的規劃。”易觀國際分析師認為，未來的視頻網站市場將細分為三個市場。“一是無線，雖然移動運營商的政策可能對這個領域產生一定影響，但是不管如何，能生存下來的視頻網站肯定有一個最后會依托于此。二是媒體，現在電視臺的節目越來越多樣，眾人的口味也趨于多變。而電視臺的做法卻因為長久的時間積累而逐漸固化，如何抓住觀眾的口味，并通過電視這個傳統渠道進行發散，將成為視頻網站的另一個機會。三是相關聯產業的融合，例如和網絡游戲相結合，視頻網站可以進行游戲攻略、技術、演示。其實目前很多產業都需要視頻網站的輔助，比如教育、旅游。”
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