優(yōu)酷和土豆終于攜手走入了“婚姻”的殿堂，“優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司”正式誕生。
今年3月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布雙方已簽訂最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合并。7月，美國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。而此次合并方案獲得雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)也走完了最后的法律程序。
目前，優(yōu)酷和土豆分別占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一、第二的位置。合并后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，將繼續(xù)保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌。此前有說(shuō)法稱，土豆網(wǎng)CEO王微將會(huì)離職。這次的消息證實(shí)，王微將進(jìn)入優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事，并參與重大決策。在新公司架構(gòu)及人事方面，力求平穩(wěn)過(guò)渡，且不會(huì)裁員。
據(jù)悉，優(yōu)酷、土豆作為國(guó)內(nèi)排名前兩位的視頻品牌，合并后的視頻用戶覆蓋率將達(dá)到80%。此外，合并后的公司將在內(nèi)容差異化、影視版權(quán)采購(gòu)、后臺(tái)數(shù)據(jù)整合、營(yíng)銷組合等多方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。
該集團(tuán)總裁劉德樂(lè)稱，雙方合并提升了與版權(quán)方的議價(jià)能力，降低了版權(quán)采購(gòu)成本。他舉例說(shuō)，以往一部電視劇最高能炒到180萬(wàn)元一集，但到今年最高也就在50萬(wàn)元左右。
不過(guò)，有質(zhì)疑者表示，在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)至今無(wú)法找到一個(gè)高效的盈利模式前提下，無(wú)論是優(yōu)酷還是土豆以原有的“影視劇+貼片廣告”的盈利模式，顯然無(wú)法支撐自身發(fā)展。財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度，優(yōu)酷凈虧損為6280萬(wàn)元，同比虧損幅度擴(kuò)大123%；土豆網(wǎng)第二季度凈虧損1.547億元。
在國(guó)外，視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式主要有3種：YouTube的分享模式，主要由網(wǎng)友上傳內(nèi)容，包括電影剪輯、電視短片等短視頻；Hulu的免費(fèi)模式，為用戶免費(fèi)提供影視劇資源；Netflix的會(huì)員制模式，提供基礎(chǔ)硬件+內(nèi)容。
在國(guó)內(nèi),目前已基本形成了以優(yōu)酷、土豆為代表的綜合視頻網(wǎng)站，樂(lè)視、愛(ài)奇藝為代表的正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，迅雷、PPTV、PPS的客戶端型網(wǎng)站，以及新浪、搜狐、騰訊的視頻業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站。
分析人士指出，優(yōu)酷和土豆的合并是否會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)目前還不好說(shuō)，但不論未來(lái)視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式如何，優(yōu)酷和土豆的合并無(wú)疑將進(jìn)一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，預(yù)計(jì)在未來(lái)類似的合并還將繼續(xù)上演，形成新一輪洗牌。
推薦理由：
優(yōu)酷和土豆的合并可以說(shuō)是今年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最重要的事件。由于優(yōu)酷和土豆占據(jù)的市場(chǎng)份額較大，他們的合并對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè),以及行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)將起到?jīng)Q定性作用。視頻行業(yè)是個(gè)燒錢的主兒，放眼世界，目前在整個(gè)視頻行業(yè)盈利模式尚不清晰的情況下，他們的聯(lián)姻與其說(shuō)是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，還不如說(shuō)是一種“抱團(tuán)取暖”的防守策略。對(duì)于未來(lái)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，“視頻行業(yè)依然是規(guī)模化投入期，優(yōu)酷土豆仍舊不急于盈利。”
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