十年前，周鴻祎首戰(zhàn)搜索，但最終兵敗百度。十年后，周鴻祎“又回來了”。(TechWeb配圖)
TechWeb 王可心 8月30日報道
李彥宏與周鴻祎，兩個命運中繞不開搜索的男人。
一個夢起硅谷，回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造神話，成為搜索領域的巨無霸；一個四戰(zhàn)搜索，隱忍7年，悄然進攻，要做搜索領域攪局者。
雖然兩個人皆是天蝎座，性格卻大相徑庭。李彥宏溫和儒雅，大度得體；周鴻祎則性格好斗，特立獨行。
十年前，周鴻祎首戰(zhàn)搜索，但最終兵敗百度，賣于雅虎，周鴻祎稱這是“10億美元的教訓”。十年后，周鴻祎“又回來了”，與百度再次兵戎相見，一場攻與防的戰(zhàn)爭正在上演。
這一次，周鴻祎能撬動李彥宏的奶酪嗎？
十年前兵敗李彥宏
1998年，周鴻祎28歲，李彥宏30歲。周鴻祎看到用戶中文上網的需求，從方正集團離職，創(chuàng)辦了3721，推出網絡實名的前身中文網址。這一年，李彥宏就職于INFOSEEK公司，領導完成了INFOSEEK第二代搜索引擎，成為第一個使用超鏈分析的主流搜索引擎。兩年后的2000年1月，李彥宏回國與徐勇創(chuàng)辦了百度。
在第一波互聯網泡沫的時代，3721是第一家宣布盈利的互聯網公司。2002年，3721的銷售額達到2億元，毛利6000萬元，流量、營收皆超過百度。
2002年，百度強勢進攻，6月份推出“百度搜霸”，與3721網絡實名軟件競爭，隨后雙方上演了一場IE地址欄爭奪戰(zhàn)，最后對簿公堂，3721落敗。據媒體報道，從法庭出來后，周鴻祎與李彥宏比劃著差點發(fā)生武斗，兩人從此埋下了仇恨。
為了打敗百度，2003年，3721以1.2億美元的價格賣與雅虎，周鴻祎出任雅虎中國區(qū)總裁。這是一樁令周鴻祎后悔不已的交易。之后周鴻祎多次感慨，這至少是一個10億美元的教訓。
進入雅虎后，周鴻祎推出一搜，希望整合3721網絡實名、雅虎搜索，但并沒有做成。
2005年8月，百度登陸納斯達克創(chuàng)造東方神話之時，周鴻祎黯然離開雅虎中國，3721也已經輝煌不在。
周鴻祎并未放棄搜索。從雅虎離職后，周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎，定位于社區(qū)搜索，延續(xù)了搜索的夢想。不過，社區(qū)搜索并不成功，主營業(yè)務轉向了安全領域。
周鴻祎的煙霧彈
奇虎社區(qū)搜素擱淺后，周鴻祎在搜索領域隱忍了七年時間。
按360官方的說法，360搜索引擎是七年磨一劍，360在搜索技術上的研發(fā)并沒有停止，搜索技術團隊也保持完整，利用搜索技術研發(fā)出智能殺毒引擎QVM，推出了云安全、云盤等云計算產品。360瀏覽器、360個人起始頁、360安全桌面等產品也利用了搜索技術，目前已建立由數百名工程師組成的核心搜索技術團隊。
這就意味著，周鴻祎從未放棄搜索。同時，在這七年里，周鴻祎不斷放出“不做搜索”的煙霧彈。
2010年，周鴻祎演講時說，360要做搜索是謠言。“搜索是10年前就該做的，當賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時候，我們就沒有做的必要了。搜索這個市場是大，但是和我有什么關系?騰訊和百度不可復制，我們已經錯過10年前的天時、地利、人和。”
今年3月份，360推出視頻搜索，當業(yè)績猜測周鴻祎是否推出通用搜索時，周鴻祎接受媒體采訪時冷靜的回答：“百度已經占據80%以上的市場，如果沒有特別的產品，我們?yōu)槭裁匆鲞@個市場？明顯不可能撼動百度。不會有什么搜索大戰(zhàn)。”
然而周鴻祎食言了，他現在改口，稱要打破百度的壟斷。“中國有壟斷八成的搜索巨頭，讓用戶沒有選擇，這才是對用戶和行業(yè)最大傷害。谷歌用戶經常因為網絡中斷而不得不使用它，因為用戶沒有選擇，所以搜索巨頭可為所欲為任意操縱搜索結果，道德譴責輿論批評對巨頭無效，只有競爭打破壟斷才會讓消費者和行業(yè)獲益，競爭會改善搜索質量，讓用戶成為贏家。”
事實上，國內搜索市場不乏競爭。互聯網評論人士洪波指出，在Google搜索退出中國之后，搜搜、搜狗、即刻搜索等多家搜索引擎陸續(xù)進入市場，去挖Google人才，搜索市場一直是開放的市場，沒有搜索引擎排他性的讓用戶不能使用其他搜索引擎。
再次兵戎相見
2012年8月16日，周鴻祎李彥宏再次“相見”的時候，已經物是人非。
百度已經是一家市值420多億美元的企業(yè)，市場份額近80%；360財報顯示，360 PC端產品和服務、360瀏覽器的市場滲透率分別達到94%、61%。依托于渠道資源，Hitwise報告稱360綜合搜索的流量份額穩(wěn)定在10%左右。
周鴻祎一反常態(tài)，低調入局，因為技術實力尚無法與百度相比，新聞、MP3、地圖等多個類別皆采用百度搜索結果。
百度卻不能再沉默。受360綜合搜索影響，百度8月22日股價大跌5.74%，創(chuàng)10個月以來的單日最大跌幅。
最先回擊360的是百度知道。通過360搜索訪問百度知道，用戶被提示：“您是通過“奇虎搜索”訪問至百度知道，如希望獲得完整優(yōu)質的百度搜索體驗，您可以把百度設為首頁或把百度添加到桌面。”為此，360用奇虎問答替換掉了百度知道。
百度大規(guī)模反擊是在8月28日晚間，“夜襲”360。通過360訪問新聞、地圖、MP3、百科、圖片等服務，全部跳轉至百度首頁。受此影響，百度當日股價上漲3.18%，360股價大跌6.22%。8月29日上午，360將所有默認來自百度的相關服務撤換，分別更換為谷歌地圖、搜狗音樂。
這是一場沉默的戰(zhàn)爭，發(fā)聲的只有旁觀者。雙方只不過是擦槍走火，尚未展開真正正面較量。
互聯網評論人士洪波認為，雙方正面較量可能性不大，無論市值、技術、市場份額，都不是同一個量級的競爭對手。百度市值420多億美元，360市值20億美元，相差20倍；360自身搜索技術尚不高；據艾瑞數據，2012年第一季度，百度占據國內市場77.6%市場份額，360只有10%。
洪波認為，百度之所以反擊，并不是因為360搜索技術強，而是因為猜不透周鴻祎出什么招。“周鴻祎是從來不按規(guī)矩出牌的人，這是讓很多公司緊張的。”
互聯網評論人士謝文認為，雙方交手最根本的問題在于，360的做法有沒有侵犯知識權。“360推出的是真的搜索嗎？目前看是‘搜索的搜索’，這種模式十幾年前在美國也有，即一個綜合搜索平臺整合眾多搜索引擎的結果，但必須是跳轉到信息產生地而不是Copy。這個模式已經過時。”
“百度的反擊沒有打對點，不是打泥巴仗的事。如果360沒有侵犯知識產權，百度的反制是錯的。如果侵犯了知識產權，訴訟或者封殺360搜索IP即可。”謝文說。
周鴻祎的重要一戰(zhàn)？
再次進軍搜索市場，除了周鴻祎的搜索情結，還有360公司發(fā)展的必然，是周鴻祎的重要一戰(zhàn)。
“360的核心商業(yè)模式是流量變現，流量變現模式最高境界是搜索而不是導航。導航能服務于200家廣告主，而百度有40萬家廣告主，只有搜索才能充分發(fā)揮流量的長尾價值。”洪波說。
他認為，360做搜索是必然結果。360是一個靠流量賺錢的公司，雖然現在擁有了不小的流量，但流量利用效率并不高。網址導航的成長性有限，可能最多承載300個廣告主，搜索更能把流量變現。
據Hitwise報告，360綜合搜索的流量份額近幾日穩(wěn)定在10%左右。洪波認為，迅速獲得10%份額很正常。“360瀏覽器份額約27%，如果能成功說服所有的瀏覽器用戶，把搜索換成360綜合搜索，份額還會高。”
短期內，360的渠道價值已經凸顯。長期來看，還是要拼技術實力。此外，搜索對品牌的依賴很強，目前360搜索品牌還很弱。“用戶會默認打開百度、Google，是品牌在起作用。360搜索還沒有品牌，用戶不會在地址欄里打so.360.cn。”洪波說。
博客網創(chuàng)始人、互聯網實驗室董事長方興東認為，與百度的較量，是周鴻祎人生最重大的戰(zhàn)爭。與這次3百大戰(zhàn)相比，當年驚天動地的3Q大戰(zhàn)也就只算擦槍走火而已。3百大戰(zhàn)才是周鴻祎人生的命運之戰(zhàn)。
“現在搜索市場氣氛比較沉悶，搜搜、搜狗都沒有形成對百度的威脅，周鴻祎進入后，搜索格局可能會發(fā)生變化。但這場戰(zhàn)爭并不是一夜的事情，是一場持久戰(zhàn)，最終比拼的是產品創(chuàng)新和用戶體驗。”方興東說。
謝文對周鴻祎全面進軍搜索并不看好。“搜索能不能成功，比的是能不能提供比別人更好、快、全的結果，是質量問題。如果做全面搜索，需要幾十億資金，十幾年積累，一流人才，360都不具備。以360的實力，在看的見的未來，不可能追的上百度的質量。”
他認為，360搜索的機會在于百度尚未成功的領域，如商務搜索、視頻搜索、Web2.0搜索，可能會取得突破。
“有夢想的人很多，想做搜索引擎的人很多，新浪、網易是典型例子，不是有夢想就可以，需要能力匹配，需要找到別人的死穴，找到突破點。”謝文說。(王可心)
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