8月下旬以來，有關達芙妮裁員近300人的消息得到證實，而受影響最大的則是一度被認為做得很成功的電商部門，電商部門三大主管皆不幸被裁。外界質疑：此舉意味著達芙妮或將放棄電商業務。
達芙妮負責人黃英哲認為，“電商部門新任主管已經到位，達芙妮絕對不會放棄電商，但未來或將對電商運營戰略進行調整�！笔鞘裁雌仁惯_芙妮電商業務在動蕩中做出調整？
記者綜合資料發現，早在2006年，達芙妮就已“觸電”，并在2009年成立專門的電子商務公司，但業務也未有起色。達芙妮國際控股公司CEO陳英杰，對達芙妮的電商業務一直缺乏定位精準清晰的戰略規劃，在2010年之前還缺乏較有執行力的電商團隊。
2010年后，通過“全網營銷”方式，達芙妮改變了從2006年后一直沿用的全部電商業務完全外包模式，通過與包括唯品會、好樂買、樂淘、名鞋庫、京東、易迅網在內的十數家網站簽訂代銷、包銷或頁面鏈接合約，雖然“不花一分錢推廣費”，但銷售額快速攀升，電商業務曾實現數百萬元的盈利。而在2011年9月，通過“全網銷售”取得成功的達芙妮電商團隊負責人達芙妮電子商務總經理王玉鳳離職，1個月后，接替王玉鳳的耀點100策略規劃處總經理陳炳文亦閃電離職，之后達芙妮電商部門便無最高主管，而業務也隨之陷入停滯。
據稱，達芙妮董事會主席陳英杰之所以沒有完全裁撤電商部門，是要保持一個基本“維生系統”，即保持最小規模運營。
業界分析稱，從2006年開始“觸電”至大規模裁員，達芙妮的電商業務路徑大體為“外包-全網銷售-垂直化電商”。從興起進入全盛，達芙妮花了整整5年，而從全盛走向衰亡，達芙妮僅用了10個月。
您現在的位置： 
