本報記者 張詠
“我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。”就在有關“阿里巴巴創(chuàng)始人將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚揚之時，昨天馬云向員工發(fā)出公開信，宣布辭任阿里集團CEO這一有關公司和個人的重大調(diào)整。阿里巴巴集團方面表示有信心在今年5月10日，也就是淘寶成立十周年的日子，宣布新任CEO。
繼任者從70后80后中挑選
馬云在信中坦言：“作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美、更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。”
馬云在信中多處表達了“佩服今天的年輕人”、“相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天”、“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下”等觀點。他說，今年，阿里絕大多數(shù)生于上世紀60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，把領導責任交給上世紀70、80年代出生的同事們。在接下來的幾年內(nèi)，馬云將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)”。
對于外界最為關注的繼任人選，馬云以一貫的調(diào)侃風格給出了交代。“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO，更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。”在高度評價集團現(xiàn)有領導者后，他說：“要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當。”
“做自己開心的，做自己能做的，配合好比我強的人的工作，是今天的我最應該做的正確事。”在公開信結(jié)尾處，馬云的這句話，讓外界讀出了他一種急流勇退的風度。
馬云“辭任”并非“退休”
昨天，阿里巴巴集團相關負責人一再強調(diào)，馬云辭任CEO絕非退休，也不認同將其與柳傳志進行類比的說法。“以后他的工作重點會主要放在阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策上面，董事局主席的工作已經(jīng)很多了，所以還是有很多事情可以做的。”
作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來一直存在。其核心為每一級主管都必須有意識地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教以及“傳幫帶”形式，傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好地成長為下一代管理者。
為了將接班人制度落實到位，阿里巴巴集團還成立了一般只有政府機關才會設置的“組織部”，著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。
就在上周，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構變革：除支付寶、阿里金融等業(yè)務外，整個集團拆分為25個事業(yè)部，把這個龐大的電子商務“帝國”切分為一個個小公司。一同調(diào)整的還有業(yè)務決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構成。
專家觀點
決策執(zhí)行“一肩挑”
不利企業(yè)長遠發(fā)展
馬云辭任的消息昨天放出后，立即成為互聯(lián)網(wǎng)上的熱議話題。電商觀察家魯振旺提出支付寶CEO彭蕾、淘寶商城CEO張勇、阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官陸兆禧，這3位生于上世紀70年代的阿里集團中堅派為繼任候選人選后，還是忍不住押寶稱“會押陸兆禧”。他給出的原因是，淘寶網(wǎng)前CEO孫彤宇離開后，陸兆禧接管淘寶網(wǎng)；阿里巴巴B2B公司CEO因“供應商涉嫌欺詐被終止服務”一事引咎辭職后，陸兆禧接管了B2B公司；現(xiàn)在阿里巴巴各條線的負責人多在陸兆禧手下工作過，用陸兆禧能壓住局面。
對于馬云辭任CEO的原因，魯振旺認為創(chuàng)新需求是原因之一。“這兩年關于馬云的爭議很多，阿里巴巴事務也越來越多。辭任CEO后，馬云可以將精力放在整體戰(zhàn)略創(chuàng)新上，經(jīng)營則由新CEO承擔。”
互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮表示，對于同等規(guī)模的企業(yè)來說，馬云還很年輕，正值年富力強的時候，他主動卸任CEO的消息讓很多人感到意外，也將成為一個典范。劉興亮認為，短期內(nèi)，馬云的辭任CEO會對企業(yè)有一定影響，但由于目前馬云早就放手了具體的業(yè)務，所以對于業(yè)務的整體影響不大。“馬云確實辛苦，但在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，一個人辛苦是不夠的，如果一個人既是決策者又是執(zhí)行者，對于企業(yè)管理來講是不利的。只有適當放權，將兩個角色分開，才能避免更多經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。”
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