何天驕
《德國金融時(shí)報(bào)》停刊，美國雜志《新聞周刊》轉(zhuǎn)向數(shù)字報(bào)，一場(chǎng)關(guān)于紙媒的“錢途危機(jī)”已經(jīng)成為熱議。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者通過梳理粵傳媒（002181.SZ）、博瑞傳播（600880.SH）等國內(nèi)五大紙媒類上市公司2012年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，其業(yè)績幾乎全面下滑，特別是報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)，下滑趨勢(shì)尤為明顯。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紙媒新一輪大衰退正在“登陸”中國，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的人要先轉(zhuǎn)變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
業(yè)績普降
粵傳媒去年注入了大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，依舊未能挽回業(yè)績下滑的趨勢(shì)。粵傳媒（廣州日?qǐng)?bào)傳媒股份有限公司）最新發(fā)布的業(yè)績快報(bào)顯示，2012年?duì)I業(yè)總收入18.76億元，同比下滑1.66%，歸屬上市公司股東凈利潤2.75億元，大幅下滑26%。
去年上半年，粵傳媒完成重大資產(chǎn)重組，實(shí)際控制人廣州日?qǐng)?bào)社將主要經(jīng)營性資產(chǎn)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)經(jīng)營有限公司、廣州大洋傳媒有限公司、廣州日?qǐng)?bào)新媒體有限公司注入到上市公司，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，主營業(yè)務(wù)在廣告代理、印刷等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加了廣告經(jīng)營、報(bào)紙發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等業(yè)務(wù)。
粵傳媒認(rèn)為，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策、廣告客戶投放行為變化等因素影響，2012年利潤大幅下滑。值得一提的是，粵傳媒在2012年的中報(bào)就將業(yè)績有所下滑歸因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的疲軟：一方面，平面媒體廣告業(yè)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)度很高，上半年的經(jīng)濟(jì)不振再加之政策影響導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)有所下滑；另一方面，紙張、能源等原材料成本、人工成本上升導(dǎo)致營運(yùn)成本增加。可見，全年下來，宏觀環(huán)境狀況并未有改善。
事實(shí)上，紙媒廣告業(yè)績下滑已經(jīng)再次沖擊到多家上市公司，并且從東部沿海城市向西部城市擴(kuò)展。
新華傳媒（600825.SH）2012年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.22億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤7826萬元(合每股收益0.075元),分別比上年同期下滑17%和26%。浙報(bào)傳媒（600633.SH）2012年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤1.66億元，同比下降4.76%。北青傳媒（01000.HK）2012年中報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)收入跌9.96%至3.2億元人民幣(下同)。近75%毛利來自“五報(bào)一刊”的華聞傳媒（000793.SZ），2012年年報(bào)顯示，全年傳播與文化產(chǎn)業(yè)營收同比增長僅6.28%。毛利率同比增長僅0.36%。
紙媒行業(yè)性下滑的趨勢(shì)從東部沿海開始向西部蔓延。西南地區(qū)發(fā)行量最大的《成都商報(bào)》廣告代理和印刷業(yè)務(wù)公司博瑞傳播也出現(xiàn)大幅下滑，該公司2012年年報(bào)顯示，2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.86億元,同比下降27.44%,2012年報(bào)紙廣告代理和印刷業(yè)務(wù)均出現(xiàn)下滑,其中博瑞廣告利潤下滑8.73%。印刷相關(guān)業(yè)務(wù)利潤下滑9.18%。
亟待轉(zhuǎn)型
在業(yè)績出現(xiàn)下滑的情況下，幾家上市公司也開始謀劃新的盈利途徑。
華聞傳媒公告坦陳，公司目前傳媒業(yè)務(wù)的盈利模式主要來自于報(bào)刊平面廣告收入，從目前公司所面臨的市場(chǎng)情況來看，傳統(tǒng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)增長速度已開始放緩，目前新興媒體如互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)新聞、移動(dòng)電視、樓宇電視的興起為人們提供了新的媒體平臺(tái)和廣告載體。在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的廣告進(jìn)入快速增長軌道的同時(shí)，報(bào)紙廣告不得不面臨因新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告的沖擊和分流所引致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
新華傳媒也提出廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新思路——由傳統(tǒng)“都市報(bào)+新華書店”定位拓展至“營銷+數(shù)字出版+院線+電商+文化地產(chǎn)+……”全媒體板塊。而北青傳媒主要利潤來源已經(jīng)從原來的集團(tuán)內(nèi)部印刷及貿(mào)易業(yè)務(wù)逐步過渡到了來源于第三方的印刷和貿(mào)易業(yè)務(wù)。
北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰研究指出，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體人要先轉(zhuǎn)變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，紙媒要轉(zhuǎn)型需要滿足六個(gè)條件：有海量的內(nèi)容；內(nèi)容要專業(yè)化；內(nèi)容必須是前沿的；針對(duì)不同消費(fèi)者有不同細(xì)分，比如說對(duì)成年人和未成年人；有配套的支付手段；要有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
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