晨報訊(記者 孫雨)“這次調整構架后，是內部整合的塵埃落定。”如今，距離優酷土豆合并通過股東大會已進入第三個100天之際，優酷土豆宣布，調整組織構架，開始進入集團BU(不進行單獨核算的事業部組織形式)運營的新階段，即將現有業務劃分為優酷、土豆兩大BU。優酷土豆CEO古永鏘表示，現在好多土豆副總還在土豆身居要職，優酷和土豆有各自的團隊，但營銷、銷售、內容等在集團內部已實現打通。
據優酷首席戰略官于洲介紹，實際上自從優酷土豆在去年8月開始整合后，經歷了三個階段：第一個階段是合作，那時整天開會、做計劃將兩家公司合并成一家；第二個階段是優化，合并之后優化變成更加具體更加急迫的東西，將貸款等容易合并的團隊現行合并；第三個階段是真正實現集團化，在優酷、土豆兩大事業部下，將對公司至關重要的銷售等團隊統一。
對此，古永鏘也表示，此前同處在市場競爭條件下，土豆和優酷用戶、發展等難免有重合，現在在集團BU之下，優酷土豆成功實現差異化是下一步的戰略重點。例如建立整個內容評審委員會，在這個委員會當中雙平臺，從內容的運營、品牌、營銷等各個緯度對需要采購的內容進行合意的評審，從一開始就介入到內容的本身，從一開始對內容運營和品牌的推廣進行整體策劃和打造，從而做到有效的個性和差異化的體現。
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