搜狗被騰訊戰略投資之后，互聯網大局已定。當然，這并不代表看好交易所能帶來的價值，而是說互聯網的最后一個“變量”也成了定量。
去年底，各方對于今年的互聯網形勢都非常明確，收購將成為常態，在移動互聯網到來之前，BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)會加速瓜分互聯網的版圖。得出這個結論其實并不難，在一些細分領域出現的新的商業模式正在讓流量變得分散，而巨頭要把握互聯網的入口，它們也更懂得如何把虛擬的流量變成實實在在的錢。
因此，高德、UC、搜狗、PPTV等互聯網的第二陣營自然成了香餑餑，它們的共同特征就是擁有過億的用戶，有相對成熟的商業模式，而且這些模式的適配性都很好，也就是不管是哪家巨頭收購，都可以無縫對接。
它們成了所謂的“變量”，從某種角度上講，關于它們的任何一筆交易都可能會改變互聯網的格局。這在之后發生的幾筆收購中都得到了驗證，阿里巴巴增持UC是怕百度搶先一步，而騰訊投資搜狗，主要目的也是為了打擊360。巨頭們瘋狂地搶奪“變量”，正是看到了有可能產生的連鎖效應。
所以說互聯網的格局已定，至少是不會再有太大的變化，如今的中國互聯網不能免俗地印證著一個工業化時代的鐵律：創造、傳播、普及、壟斷。這并不是一件壞事，從某種角度上講，這時的互聯網才真正像一個生意。
這兩年的互聯網表現出來一個重要的特質，創造性的商業模式越來越少，與傳統商業的融合越來越多。很難再像前幾年那樣，顛覆式的商業模式層出不窮，社交之后是LBS(移動定位服務)，團購還沒過氣，O2O(Online To Offline)就來了。
在此基礎上，創業者們不再把IPO當成是最終目標，他們很清楚現在的生態系統正在變得無孔不入。中國開始像硅谷一樣，更多的公司寄生在某一個巨頭上，美國就有無數的公司以“Fa(Facebook)”、“Go(Google)”開頭，一下子就可以知道它是哪一派的。
所以，小公司不停地站隊，大公司不停地擴張。想要保持一個創業公司的獨立性太難了，因為這意味著你注定無法得到巨頭足夠多的資源傾斜。
在這個邏輯下，一切收購都變得順理成章，甚至像騰訊能突然“截胡”360，把搜狗收入囊中這樣的事情都不會讓人驚異。
那列隊完畢的互聯網未來會如何？首先，隨著生態鏈進一步簡化，互聯網會真正產生效率。互聯網會向著工業化的流程去發展，上下游關系越來越明確，而每一個鏈條上的競爭者也不再是同質化競爭，它們都會找到適合自己的差異化。當然，處在生態鏈中間的巨頭會讓信息流、資金流，還包括未來的物流，井井有序地流動著。
其次，馬太效應會帶來規模效應。越來越多的資源集中在一個平臺上，作為入口，巨頭們有機會按照不同的需求把流量更智能地分發，同時也會有更多的變現方式出現，這其實是互聯網能夠盈利的基礎。
其三，也會是最革命性的變化，互聯網會越來越重。它會更關注與線下業務的融合，這是巨頭在達到一定量級之后必定會做的事情。電商在建物流，視頻網站在拍電影，旅游網站在不停地開拓景點資源。可以預見到的是，未來的五年，互聯網的變化將都會來自于此，不論是在金融，還是更廣闊的生活服務業，莫不如是。 |
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