話說，微信為京東開通購物入口也有些日子了，根據官方說法，相比折疊在“我的銀行卡”下面時，購物入口的交易量增長了8倍。
看到這個數字，企鵝君我還真是很期待微信購物入口在6·18當天表現，為此，企鵝君我還仔細研究了下微信購物入口，結果真發現不少有意思的地方：
1.微信購物入口在6·18期間至少百萬單才及格。
這個數字有個參考，就是購物入口前身：易迅微信賣場在2013年雙11促銷中拿下了八萬單。
這是在困難重重情況下完成的，當時的購物入口（易迅微信賣場）不僅是首次亮相，且還被折疊在我的銀行卡下，外加當時微信支付剛開始推廣，很多用戶需要先綁卡才能付款。
而如今的購物入口，各方面環境已優于去年“雙11”太多，外加換到了流量巨大的一級入口，交易量成長怎么也在十幾倍以上。
由此估算，微信購物入口在6·18當天，至少有個百萬以上訂單才算及格。
2.購物入口日常訂單應高于20萬，相當于京東多了個App。
至于平時的交易量，在雙11后，易迅微信賣場交易量很快跌到每日萬單左右，并在此基礎上穩步增長。
據此粗略估算的話，在非促銷活動期間，微信購物入口每日交易量應該不低于20萬單。少于這個數字，京東絕對應該去找騰訊重新驗貨。
而京東Q1交易量為1.293億單，算下來，每天成交總數大概在143萬單，其中18%訂單來自于移動設備。
由此推算，購物入口差不多使京東端移動端交易量翻了一番。
需要注意的是，移動電商的客單價一般比較低，而根據易迅過往經驗，微信電商客單價還要低于電商App不少。因此，微信購物入口如果披露總交易額的話，是很難有總訂單數那么養眼的。
3.京東電商基本繼承了易迅框架體系。
其實，相比易迅時代的微信電商入口，京東對購物入口的最大改動，應當是加了個搜索框。
在頁面設計方面，京東基本全盤延續了易迅的思路，三個子分類包括：
新發現，據說能根據用戶喜好呈現不同商品，實際體驗并不很準。這個部分其實是原來易迅微信賣場的主信息流，其設計思路在于讓用戶有種逛商場的感覺，做的是黏著用戶的事情；
品牌，以品牌特賣形式促銷，這個部分在易迅最初規劃中被叫做“一日一品”，做的是唯品會模式，目的是希望用戶能夠養成每日、定時訪問微信賣場的習慣；
最后則是聚惠，這個分類都是高折扣商品，顯然是為愛便宜的人準備的。
其實，這三個分類在易迅時代就不算成功，短時間內，用戶很難分清這三個分類的意義，而加上搜索框后，更沒人注意這三個分類到底是什么意思了。
而不僅在頁面設計上，包括商品購買頁面，京東都沒有做大的改動，實際上整個微信電商的域名依然是基于QQ網購的，這不過是將京東的商品嫁接了進去而已。
有趣的地方在于，當初易迅不加搜索框的理由是，易迅賣場應該有個“逛街”的感覺，搜索框會降低用戶對頁面設計的注意力。因此，京東這次加入搜索框，也許意味著不認可易迅的過往理念，在未來會對購物入口頁面進行大調整可能性很高。
4.打通物流環節其實是最大亮點。
當初的易迅微信賣場，最值得稱道的設計就是及時的信息推送，包括在微信中下單后，微信支付第一時間彈出交易信息；易迅公眾號第一時間彈出商品出倉信息，甚至物流每到一個地方，易迅公眾號都會提醒一次；商品簽收后，數分鐘內就在公眾號中更新信息。
雖然實時提醒有點擾民，但確實能感受到易迅在微信電商方面的滿滿誠意。
而這些設計，最終被證明完全是給京東探路，京東完整地繼承了整套設計。
另外，從實際購物體驗來看，相比當初別扭的易迅賣場，購物入口也其實一直在優化中，換到京東后，不管是頁面訪問速度，還是購物體驗，都比最早的版本好了不少。
5.京東在微信還有不少留白。
實際上，在京東購物入口中，還隱藏著不少有趣信息，比如在個人信息頁面中，京東是將普通訂單與微店訂單分離，這顯然是給京東微店的留白。
而優惠券和紅包之外還有大量空間，這里也等待著京開發更多玩法。
6.也許京東更想要的是手機QQ。
劉強東就表示過，手機QQ對三到六線覆蓋最好，能幫助更多用戶了解京東。這個說法在大眾點評那里也聽到過，張濤也曾表示過更看重手機QQ。
細分析的話，會發現劉強東、張濤的說法是有原因的，因為微信的用戶相比手機QQ用戶，是更加高端或者說更洋氣一點的，對于這些用戶來說，使用京東和點評的App門檻并不高。
對于在一二線城市非常強勢的京東點評來說，微信用戶與自身App用戶重合比率其實不低。在微信上開入口，頗有些左手導右手的意思，反而可能降低了自家App的打開率。
至于手機QQ的用戶，則往往被認為更加屌絲，也就是“對三到六線城市覆蓋最好”，這相當契合京東向下延伸的既定戰略。
因此，微信確實牛，但也許并非是京東最想要的。
最后總結下：微信入口確實光鮮亮麗，但其實也并不大可能為京東帶來質變，反而是手機QQ更加也許才是京東點評的真愛。
至于易迅，其在去年雙11后，緊趕慢趕的開發微信電商時，大概絕不會想到，最終其實是為自己趕超對象——京東打工吧。 |
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