最近一兩年，視頻行業已不再站在資本與輿論的風口浪尖。從當初的繁華走到了如今的不溫不火，經歷了曾經的版權大戰，各家紛紛意識到在產業鏈的最底端用燒錢來競爭，始終取得不了核心競爭力。而投資人的錢，卻是有限。
于是各家視頻網站開始削尖了腦袋，想要往內容產業鏈的上游走。
對于愛奇藝來說，在這輪自制內容潮中目前是走在了前列，不過它也面臨著內容團隊出走的困擾。
近日，愛奇藝CEO龔宇接受了新浪科技獨家專訪。他表示愛奇藝依然會將原創內容作為業務重點，并且，愛奇藝會投入更多精力財力繼續做大投入的精品原創內容。看起來，愛奇藝下定決心想要在內容產業鏈中拿到更多的話語權。
而對于整個視頻行業，在他看來現在只是剛剛邁開了差異化的腳步。他覺得，視頻網站形成動態平衡至少要到2017年。到了那時，視頻網站的贏利點也就不遠了。
第三方原創團隊將成追逐對象
在過去的一段時間網絡自制內容層出不窮，各大視頻網站紛紛出品了自制電影、綜藝節目甚至電視劇。具有代表性的《奇葩說》、《萬萬沒想到》、《煎餅俠》等在播放量、用戶關注度與回報等均表現不俗。
將自制內容戰略貫徹的更直接的是優酷土豆。前不久，優酷土豆宣布更名為合一集團，并發布自頻道戰略，將扶持更多PGC（Professionally-generated Content）、UGC（User-generated Content）的內容。也就是說，優酷土豆把推動原創個人或團隊的自制內容放在了更重要的位置。
而對于愛奇藝來說龔宇表示重心會在PPC（Professionally-produced Content）內容上。
為了能夠更加充分說明愛奇藝與優酷土豆定位的不同，龔宇畫了一個金字塔，從上到下依次為PPC、PGC、UGC。
按照這個順序排列，可以從內容數量、生產難度、單位價值等多個維度來進行解讀。龔宇解釋說，優酷土豆的戰略，是在PGC與UGC兩塊上發力，而愛奇藝的重心在PPC，即專業視頻。PGC與UGC內容的數量更多，但單位價值低；PPC的單位價值高，但數量也少。“這就是雙方戰略選擇的不同”，龔宇說。
雖然戰略側重點不同，優酷土豆與愛奇藝同樣需要倚靠的，是優秀的第三方原創團隊。過往經驗表明，少數的精品內容帶來了大部分的影響力與流量，任何時候優秀的內容都是視頻網站的核心。
龔宇表示在PPC內容獲取上愛奇藝有兩個途徑：出品與采購。他認為以前買版權貴主要是因為以前是賣方市場，當自己出品自己占主導的時候，成本就會下來很多。
目前愛奇藝出品的內容，有《盜墓筆記》、《奇葩說》、《心理罪》等。
其中奇葩作為自制綜藝節目廣受好評，但節目的出品人、原愛奇藝首席內容官馬東已確認將離職，在視頻內容領域創業。他還帶走了大部分奇葩說的原班制作人馬。龔宇稱雙方達成了一個協議，現在奇葩說一切都沒變，只是制作團隊變成了第三方。
實際上，這也是近日視頻領域熱議的一個話題，即互聯網視頻公司應如何留住傳統傳媒公司的人才。
近日越來越多傳媒公司高管離職選擇在視頻內容領域創業，他們看到了一個新的機會，有專業制作能力的、優秀的第三方視頻內容團隊將成為新的追逐熱點。
雖然現在合一集團與愛奇藝各自的戰略重心看起來在第三方團隊的追逐上不會產生競爭，優酷土豆更多的是發展像羅輯思維、暴走漫畫那樣的自頻道，而愛奇藝更多的是尋求具備大制作能力的專業團隊。
不過，足夠優秀的團隊始終會引來各大視頻網站的追逐。畢竟，龔宇也提到雖然現在愛奇藝的重心是PPC，這并不意味著PGC、UGC的內容就不做了。
收費業務到了風口？
在訪談中，龔宇表示愛奇藝2015的工作重心主要有兩個：內容原創與會員服務。
對于會員服務，龔宇認為視頻網站的收費業務已經到了一個風口。
他表示，曾經的兩個障礙已經不復存在。“一個是盜版問題，隨著版權意識的增強以及國家政策的出臺，盜播風險較之以前已經降低了很多；二是支付，原來存在的支付不方便的問題隨著移動支付的普及，已經不復存在”，他說。
另外，他也提到了用戶忠誠度的問題。在PC時代用戶基本使用搜索引擎尋找內容，是跟著內容走，對來自于哪個網站并不敏感。而現在，龔宇認為這種情況發生很大的變化。
他指出了三點最主要的變化，一是在移動時代用戶需要下載安裝APP，這會導致用戶切換成本變高；二是品牌發展階段到了中期，已經度過了品牌區分度不明顯的時期；三是會員收費使得服務和內容的忠誠度會更高。
對于吸引用戶付費購買會員的辦法，愛奇藝現在主要采取的是會員先看的方式。比如《盜墓筆記》會員可以觀看所有劇集。另外，24日愛奇藝還宣布吳奇隆出品的《蜀山戰紀》將先于電視臺在愛奇藝優先播放，會員仍可優先觀看。這一模式給愛奇藝會員數帶來了迅速的提升，也引發了其他視頻的效仿。
從數據來看，愛奇藝在6月份宣布其月度付費VIP會員數已達501.7萬，同比增速達到了765%，如果按每月15元計算，愛奇藝一個季度的會員收入約2.25億元。而百度財報顯示，百度2015第二季度內容成本在約8.4億元左右，其中主要成本來自于愛奇藝。如果從這個數據看，現階段的會員收費業務已經可以平衡掉一部分愛奇藝的內容支出。
另外，500萬的付費用戶在愛奇藝5億左右的總量當中只占到了1%。這一方面說明即使是到現在，用戶比例仍然很小，另一方面也表明了用戶付費業務增長空間的巨大
龔宇提到的付費業務風口，有部分原因是來自于愛奇藝在大型自制內容上的領先引來的付費用戶量。不過正如前所述，有專業制作能力的、優秀的第三方視頻內容團隊將成為新的追逐熱點。如果第三方團隊要價越來越貴，這會不會成為視頻網站繼版權費用后又一大支出？
未來形態
龔宇認為，未來視頻網站會是一個門戶的形態，他曾在多個場合提到過這個概念。他曾經說，“視頻網站未來一定不只是一個網站，視頻行業下一站一定是連接人與服務的門戶。”
不過如今他覺得說“連接人與服務”有些拗口，不如直接說門戶。
他認為這首先不意味著對傳統門戶的一個顛覆。“門戶是一個境界，是一個領域，是一種量級，視頻網站可以是門戶，電商平臺也可以是門戶”，他覺得這個門戶概念的核心是大流量，至少應該覆蓋10%以上的國人才有條件成為一個門戶。
對于愛奇藝來說，這個門戶服務中包含了電影票、電商、游戲、秀場等等。愛奇藝提供了視頻播放之外的其它服務，內容IP將這些服務與視頻串連。
龔宇也強調，愛奇藝會做自己擅長的事情，但更多的會開放給合作伙伴，比如愛奇藝商城里店面、物流等全部交給了第三方。
如果以門戶的角度來看，按照龔宇的描述愛奇藝在視頻內容上會往更多參與自制、更專業的方向走，把圍繞內容的其他服務引入來形成一個門戶；優酷的自頻道概念則是將內容開放給了第三方，是一個內容分發平臺式的門戶。從這個角度來看，中國的兩大視頻網站已經走向了截然不同的兩條道路。
對于這種視頻門戶理想的收入模式，龔宇認為是前向與后向各占一半，即收費業務如會員業務、游戲業務與廣告業務及其他衍生業務的收入達到平衡。
龔宇曾經表示2017年會是一個可期的贏利點，他仍然相信在這個時間點達到的可能性最大。
2017年他同時認為會是一個視頻行業的平衡點，目前這種狀態他覺得只是比以前更接近了，但要達到那個點還需要2-3的時間。
“一旦平衡點達到了，贏利點也就不遠了”，他說。 |
您現在的位置： 
