制圖，李貞
兩年前，有記者提問網(wǎng)易將如何投資手中資金。網(wǎng)易CEO丁磊回答：“人家蘋果500億美元的現(xiàn)金，都不急著到處投資，我們只有10億美元，為啥就要急吼吼？”
那個時候，丁磊的腦子里正有一個對互聯(lián)網(wǎng)消費行為的思考未來，還有多少人抱著電腦上網(wǎng)？手機最終會成為取代電腦的最主要終端。
于是，他提出了一個概念“網(wǎng)易云閱讀”。很快這個試圖改變移動閱讀方式的概念成為公司最受重視的項目之一。
手機，兵家必爭之地
2012年6月11日，丁磊身穿藍色橫條紋T恤衫黑色牛仔褲，站在辦公樓大廳改造的發(fā)布會現(xiàn)場宣布：“網(wǎng)易閱讀正式更名網(wǎng)易云閱讀。”
網(wǎng)易閱讀去年6月起正式運營，更名的發(fā)布會剛好也是它的一周歲生日。網(wǎng)易云閱讀負責人羅尚虎告訴《中國周刊》記者，網(wǎng)易云閱讀就是要建立一個開放的平臺：為內(nèi)容提供商提供一個便利的數(shù)字內(nèi)容入口，這樣內(nèi)容提供商就可以與用戶直接接觸，移動閱讀市場的供應(yīng)與需求群體就精準地連接在了一起。
從搭建平臺的起跑時間上講，網(wǎng)易并不是起步最早的。2010年9月，盛大文學云中書城測試版上線；2010年10月，ZAKER推出ipad版……但網(wǎng)易內(nèi)部人士稱，之前在互聯(lián)網(wǎng)市場上的屢次較量，丁磊往往不是第一個出手的，他要看準時機再撈魚。
2012年7月21日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，顯示中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.88億。這是手機首次超越電腦，成為第一大上網(wǎng)終端。
這一點顯然在丁磊的預(yù)料之中。在“云閱讀”發(fā)布會現(xiàn)場，也出現(xiàn)了一份網(wǎng)易制作的《2012中國人移動閱讀報告》。在這份報告中，網(wǎng)易提出兩個問題：當中國人在地鐵上，公車上，在馬桶上，在睡床上……使用智能終端到底在看什么？這么大的閱讀量，人們在什么時間移動著閱讀？
這份報告顯示，7∶00左右的起床和上班路上，以及22∶00后的睡覺前時間，是一天中的兩個閱讀最高峰期。而閱讀偏好，也由于年齡、性別、階層，甚至星座等差異而各不相同，比如，“最愛科學內(nèi)容的雙魚座，訂閱源前50名中幽默內(nèi)容為0”，那么，如果你是雙魚座，云閱讀就會給你推送科學松鼠會，而不是什么笑話大王。
閱讀的改變
發(fā)布會現(xiàn)場，“閉關(guān)”十五年的武俠小說大師溫瑞安現(xiàn)身，還帶去親自題寫的“天下無敵”四字墨寶表示祝賀。
溫瑞安正是本次網(wǎng)易云閱讀最大的合作者之一，他將在網(wǎng)易獨家刊載他的新作《四大名捕之少年無情正傳》。溫瑞安出關(guān)沒有選擇傳統(tǒng)出版社，而是轉(zhuǎn)身成為網(wǎng)絡(luò)寫手。
《少年無情正傳》是溫瑞安“十五年磨一劍”的作品，眾多出版社找上門來希望出版他的作品。對于自己重新出山之作，溫瑞安本人非常慎重。丁磊向溫瑞安開出的稿酬為每千字2000元，并承諾保護其作品版權(quán)。
網(wǎng)易云閱讀開放平臺在上傳作品時，上傳者必須遞交身份證件并簽署授權(quán)書，之后還有嚴格的人工審核程序。網(wǎng)易云閱讀負責人羅尚虎介紹，他們已經(jīng)推出原創(chuàng)精品文學計劃，初期就投入了千萬資金購買名家的原創(chuàng)精品，簽約了包括溫瑞安、今何在和馬伯庸等一批知名作者，并且通過舉辦原創(chuàng)文學大賽等形式，去深挖潛在的原創(chuàng)作品與作者。
網(wǎng)易云閱讀還有一招棋，就是書籍品質(zhì)化。
羅尚虎坦言，網(wǎng)易云閱讀的書籍內(nèi)容上線時間并不長，與不少一直專注于移動書籍閱讀的競爭對手相比，在內(nèi)容的絕對數(shù)量上存在一定差距。所以網(wǎng)易選擇走內(nèi)容全面化、功能立體化、書籍品質(zhì)化的路線來打造有品質(zhì)的閱讀。
對于選擇優(yōu)質(zhì)作者和作品，網(wǎng)易云閱讀原創(chuàng)精品文學計劃負責人管平潮有著自己的一套標準，“我們在找的是雅俗共賞的精品”。
管平潮解釋說，原創(chuàng)精品文學計劃是要找好作品，不是網(wǎng)上喜歡看的人多就算是精品了，作品自身必須有品質(zhì)感；而基于互聯(lián)網(wǎng)閱讀的特點，那些太過深奧的內(nèi)容，也不是他們的選擇。
除了主動尋找優(yōu)質(zhì)作品，網(wǎng)易云閱讀還啟動了經(jīng)典文學計劃。丁磊專門組建了一個團隊，負責對一批公共版權(quán)書籍重新進行排版。現(xiàn)在在網(wǎng)易云閱讀，讀者可以看到經(jīng)過精編的《三國演義》、《西游記》、《水滸傳》、《紅樓夢》等中國古典名著和國外的一些經(jīng)典文學名著。
“將久經(jīng)時間考驗的經(jīng)典名作與最先進的數(shù)字閱讀相結(jié)合，使其重新煥發(fā)生命力，并提供給用戶與以往不同的、有品質(zhì)的閱讀體驗”，這是云閱讀的目標。丁磊希望借此可以幫助網(wǎng)易從互聯(lián)網(wǎng)海量閱讀內(nèi)容中脫穎而出。
信息海量到什么程度？推特所有用戶一天能發(fā)布2億條信息，但一個人每天最多只能閱讀到1000條。
在羅尚虎看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代與之前最大的區(qū)別在于“社會化媒體”浪潮開始爆發(fā)，“信息世界開始愈加呈現(xiàn)繁雜化與碎片化的趨勢”。
信息的爆炸對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說都是挑戰(zhàn)，如何幫你的用戶完成選擇？
打開網(wǎng)易云閱讀的界面，可以看到專門開辟了發(fā)現(xiàn)、精品、熱門這三個子欄目。發(fā)現(xiàn)欄目，以編輯推薦精品內(nèi)容源為主；精品欄目，是編輯團隊對熱點事件的資訊進行二次編輯，然后打包成一個內(nèi)容源推薦給用戶；熱門欄目，以用戶訂閱的人數(shù)作為推薦依據(jù)來進行推薦。
用戶可以在個性訂閱的“我的社交網(wǎng)絡(luò)”中，添加自己的個人微博，通過網(wǎng)易閱讀體驗雜志化的微博閱讀，也可訂閱相關(guān)賬號或者個人空間的消息更新。
“網(wǎng)易云閱讀提供技術(shù)選擇，用戶根據(jù)自己的偏好來訂制自己的內(nèi)容，這樣最終的結(jié)果就是每一個用戶云閱讀都是不一樣的，是屬于他自己的。”
注重的不是盈利
2012年，網(wǎng)易公布的第一季度財報中公司凈利潤9.42億元人民幣，同比增長27.8%，而游戲和廣告帶來的利潤增長環(huán)比遠遠小于增值服務(wù)和移動終端應(yīng)用等的增長速度。
也就是說，雖然現(xiàn)在移動終端應(yīng)用還不是網(wǎng)易最盈利的業(yè)務(wù)，但卻是增長最快、最有希望的業(yè)務(wù)之一。
在財報公布后的分析師電話會議中，網(wǎng)易在移動應(yīng)用端的表現(xiàn)同樣引起了投行分析師的特別關(guān)注。電話會議中丁磊透露，目前在移動平臺上暫時還沒有任何收費計劃。
“我認為最重要的是，這一波智能手機在中國的普及所帶來的機會。”丁磊看重的絕不是短時間的盈利，他相信消費方式轉(zhuǎn)變對于網(wǎng)易帶來的變革。《中國周刊》記者接觸到的網(wǎng)易員工，都很有自信地說，“云閱讀絕對是丁總最重視的業(yè)務(wù)之一”。
丁磊站在網(wǎng)易云閱讀發(fā)布的演講臺上慷慨激昂：“有利潤之外追求的企業(yè)，才能做到基業(yè)常青”，“我們斥重金做云閱讀，不求財只求義”。
丁磊還開始擁抱傳統(tǒng)媒體。云閱讀將對傳統(tǒng)媒體無償開放用戶、平臺與收益，媒體可通過開放平臺這一免費接入口，將網(wǎng)易云閱讀變?yōu)榘l(fā)布數(shù)字內(nèi)容的自有媒體平臺除能分享網(wǎng)易云閱讀500萬用戶外，還可發(fā)布編輯各類電子內(nèi)容，并通過多種透明的統(tǒng)計方式直接管理內(nèi)容收益。
丁磊曾明確表示，“網(wǎng)易云閱讀自身不盈利”。而且，其開放平臺在內(nèi)容通過審核后，將數(shù)字內(nèi)容的控制權(quán)仍然交還給傳統(tǒng)媒體。內(nèi)容是否收費，需要收取多少費用，這一切都有內(nèi)容提供者決定，并且所獲收益全部歸其所有。同時，網(wǎng)易云閱讀開放平臺自身還帶有多種類型的統(tǒng)計報表，通過全面的透明化管理，可以使內(nèi)容提供商對其收益情況一目了然。
“網(wǎng)易到底是個什么公司？你能用一句話概括嗎？”在丁磊開養(yǎng)豬場的新聞沸沸揚揚時，這是記者們問得最多的問題。
“互聯(lián)網(wǎng)公司。”丁磊的回答一直堅定。
只是，這次他思考的互聯(lián)網(wǎng)變革，重點不再是電腦，而是變成了手機。
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