看到李彥宏“不小心”流傳出來的全體員工內(nèi)部郵件，提到百度要呼喚狼性、淘汰小資，完成用戶搜索從PC到移動(dòng)的遷移等等。我又忍不住笑了：這么多年了，李彥宏怎么就不能學(xué)會(huì)做自己呢？總想把自己變成那個(gè)不是自己的人，多蹩腳啊。
至少在一點(diǎn)上，我堅(jiān)持認(rèn)為：只要一家公司還是由它的創(chuàng)始人當(dāng)家作主，那么創(chuàng)始人是什么性格，這家公司就是什么性格。這點(diǎn)上無論蘋果、Google和Facebook，還是騰訊、阿里巴巴、360和華為，都沒例外過。
說得再瑣碎一點(diǎn)：蘋果的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)、Google的一切讓數(shù)據(jù)說話，還有Facebook倡導(dǎo)的“黑客式”快速響應(yīng)，都是因?yàn)閱滩妓�、佩�?布林，以及扎克伯格就是那樣的人。而華為和360所謂的進(jìn)攻性與狼性，與任正非和周鴻祎本身的性格和行事風(fēng)格也完全一致。
再看看李彥宏。
很少有人概括過李彥宏是什么樣的人。我與他近距離接觸過兩次。一次是多年前的媒體群訪，還一次是前不久在斯坦福大學(xué)China 2.0論壇上。聽李彥宏說話，語調(diào)和情緒幾乎沒有起伏，他的英文談不上地道但基本流利，涉及的話題面面俱到——從搜索到框計(jì)算到百度云到移動(dòng)操作系統(tǒng)，但你不知道主線是什么。在回答提問的時(shí)候，他絕對(duì)滴水不漏，閉口不提任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名字，盡量不留下可爭(zhēng)議的余地。
像你們所知道的，馬云和周鴻祎絕對(duì)不會(huì)這樣。你一定會(huì)從他們口中聽到他們最希望你聽到的那些話，這些話往往有一石起千層浪的效果，而不會(huì)是繡口一吐就一篇公關(guān)稿。即便是靦腆者如馬化騰，說起話來基本上也是心直口快。在3Q大戰(zhàn)之后一個(gè)多月我采訪他，提到360的布局時(shí)，小馬哥有些激動(dòng)，提高了聲音說：“我跟你講，360這種從所謂的安全當(dāng)入口，然后想把一切都做了的邏輯，從來就是行不通的！”
這樣的話，從李彥宏那里是永遠(yuǎn)聽不到的。李彥宏基本屬于那種最像職業(yè)經(jīng)理人的公司創(chuàng)始人。當(dāng)然這不是判斷李彥宏沒有“狼性”的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)倏磶讉�(gè)問題：
第一，自從2001年憑借“閃電計(jì)劃”坐穩(wěn)了中國(guó)搜索引擎老大的位置之后，百度在搜索之外有哪款產(chǎn)品是真正成功的？百度貼吧、百度知道、百度空間？還是百度有啊，樂酷天，愛奇藝和百度易操作系統(tǒng)？當(dāng)然你可以跟我說“框計(jì)算”——可事實(shí)上，框計(jì)算是百度所謂“大搜索”和廣告系統(tǒng)的一部分（當(dāng)然了，百度還認(rèn)為它是開放平臺(tái)）。
第二，當(dāng)李彥宏口中的“手下敗將”（2007年進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)候他這么說過）Google開始向太空發(fā)衛(wèi)星的時(shí)候，當(dāng)Google X的實(shí)驗(yàn)室里開始鼓搗Google glass和無人駕駛汽車的時(shí)候，當(dāng)Google很早就開始發(fā)力Android的時(shí)候，當(dāng)Google ID打通Gtalk、Gmail、Google+、在線辦公應(yīng)用、Google Play商店和YouTube等所有服務(wù)的時(shí)候，百度這些年做了什么？
第三，再看看騰訊。如果都以2001年為出發(fā)點(diǎn)的話，看看騰訊的QQ增值服務(wù)、QQ空間、QQ游戲、QQ安全、QQ郵箱（文件中轉(zhuǎn)站）、QQ影音、手機(jī)QQ、Q+ 以及完全超越了QQ生態(tài)系統(tǒng)的微信，它的每款產(chǎn)品是怎么出來的？真的都是“底下人”做出來的么？（當(dāng)然你也可以列舉搜索、視頻和電商等不成功的例子）
第四，關(guān)于百度云和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”�，F(xiàn)在你知道百度關(guān)于云和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局是什么樣了。但它開始的時(shí)間比騰訊、阿里巴巴、盛大和360晚了至少一年半。直到今年年初，李彥宏還在說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)能力弱，因此不必操之過急。那他在關(guān)注什么？
第五，百度最早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物7個(gè)人如今僅剩李彥宏，職業(yè)經(jīng)理人葉鵬、李一男、沈皓瑜、張以緯等人先后離職，平均任期不到一年半。如果說這些職業(yè)經(jīng)理人符合李彥宏定義的標(biāo)準(zhǔn)“小資”概念的話，那他們是誰請(qǐng)來的，又為什么走了。既然需要“狼性”，狼在哪兒呢？從現(xiàn)在的管理層和員工中挑狼，還是引狼入室啊？
我的上述問題無外乎想說明一個(gè)問題：李彥宏究竟是怎樣一個(gè)人。這里沒有絲毫的道德判斷，只是想說明一點(diǎn)：李彥宏也許是一個(gè)有決斷、對(duì)百度全盤有高度控制力的人，但這和“狼性”沒一點(diǎn)關(guān)系。如果窮盡“狼性”這個(gè)詞中的積極因素的話，它應(yīng)該包含嗅覺敏銳、不知滿足、警惕性、進(jìn)攻性和斗志，而不是猶疑、守成、傲慢、算計(jì)和溫吞。
還是那句話，創(chuàng)始人什么樣，這家公司就什么樣。你不可能要求員工都具備“狼性”，而創(chuàng)始人本人是個(gè)溫情脈脈的牧狼人。更重要的是，在這封“語重心長(zhǎng)”的郵件中，我們并看不到太多李彥宏對(duì)自己的評(píng)價(jià)和反思，通篇都是“我告訴大家……”、“你們應(yīng)該……” 這種與其它人的疏離感，是我讀上去就倒吸一口冷氣的。
不過也許李彥宏已經(jīng)把自己當(dāng)成那個(gè)有“狼性”的人了。這么多年來，他一直在扮演那個(gè)原本和他自己一點(diǎn)也不像的人，且非常入戲。當(dāng)《壹百度》系列成為經(jīng)管暢銷書的時(shí)候，當(dāng)他穿著三流明星的行頭在《天天向上》和《詠樂匯》展示苦練出來的才藝的時(shí)候，當(dāng)在國(guó)內(nèi)任何一個(gè)機(jī)場(chǎng)一下飛機(jī)尖叫的“粉絲”就蜂擁而至的時(shí)候，他可能真的覺得自己光芒四射，絕對(duì)正確，角色跳進(jìn)跳出明快，所以化裝成狼也沒問題。不過我們也可以反過來想想：一個(gè)性格平和有些執(zhí)拗、控制力強(qiáng)、沉穩(wěn)隱忍的工程師，是怎么變成這樣子的？
而且，我想說的是，“狼性”未必真的是一件好事，百度也沒必要為了狼性因噎廢食地丟棄一些原本還不錯(cuò)的東西。
只要看看騰訊就知道了。騰訊從沒談過企業(yè)文化，在2011年之前也從沒談過宏觀戰(zhàn)略。外界對(duì)它復(fù)制、壟斷和壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)議盡管不斷，但誰也不敢否定這家公司對(duì)產(chǎn)品的敏感和執(zhí)行力。騰訊也是一個(gè)龐大的巨頭，員工層級(jí)繁復(fù)，人員只進(jìn)不出，看上去適合養(yǎng)老。但當(dāng)公司決定將一款產(chǎn)品迅速執(zhí)行到位并取得市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，所有的資源和注意力都會(huì)瞬間集中，沒有人揮舞大棒，沒有人高喊“狼性”，但所有人都加班加點(diǎn)，一款讓所有同行生畏的產(chǎn)品會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)釋放出它的潛力。
原因不在騰訊每位員工都有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也不是遇到高學(xué)歷海歸和出身優(yōu)越者就拒之門外，甚至也不是因?yàn)閺埿↓堖@樣幾乎被捧為神的產(chǎn)品高手，而是因?yàn)閺鸟R化騰開始，每個(gè)人都被產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)著向前走，目標(biāo)高度清晰——還是那句話，創(chuàng)始人什么樣，這家公司就什么樣。
創(chuàng)始人是產(chǎn)品狂，這家公司的產(chǎn)品就出色。創(chuàng)始人覺得自己是神，這家公司的員工就會(huì)一天到晚想著怎么對(duì)付神，然后什么都不干。
從李彥宏的郵件看來，百度呼喚“狼性”是要從讓高管寫代碼和讓高管懂產(chǎn)品做起了（你很難想象一個(gè)張小龍這個(gè)位置的人不親自負(fù)責(zé)產(chǎn)品）。前提是，李彥宏本人得先這么做。
這和狼性無關(guān)，和360也無關(guān)，這完全是怎么認(rèn)識(shí)自己的問題。
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