夏永峰
不像網(wǎng)易之于游戲，新浪之于媒體，搜狐什么都做，而且都是在別人驗(yàn)證完市場(chǎng)之后才開始，可偏偏這樣在每一塊都還能割下一片不小的肉來(lái)，不得不說(shuō)這也是一種能力。
最近5年，與國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，搜狐很多時(shí)候并不是一家讓人眼前一亮的公司。論賺錢，騰訊、百度一路向前，市值動(dòng)輒就拿來(lái)與全球其他大公司對(duì)比；論創(chuàng)新，搜狐的老對(duì)手新浪憑借微博收獲“市夢(mèng)率”，股價(jià)一度大幅上升，而火爆的電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，似乎也沒(méi)有誰(shuí)將搜狐列入到真正的大玩家行列。
可是在今年的持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)中，搜狐以穩(wěn)定的表現(xiàn)超過(guò)了其他同行，最終列互聯(lián)網(wǎng)中第一位。搜狐是如何做到的？
2006年搜狐的總體收入約為1.34億美元，這一數(shù)值在2011年達(dá)到8.52億美元，預(yù)計(jì)在2012年就能完成量級(jí)上的跨越。其中，最大的爆發(fā)發(fā)生在2008年和2011年，收入上都較前一年增長(zhǎng)了約2.4億美元，這在搜狐總體的量級(jí)上看非常突出。
如果將搜狐的幾件大事以時(shí)間軸排列，不難看出原因。2007年開始，搜狐逐漸發(fā)力網(wǎng)絡(luò)游戲，接連推出《天龍八部》、《鹿鼎記》和《刀劍》等，尤以《天龍八部》最為成功。
2008年是網(wǎng)游收獲的完整一年。不僅如此，作為北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，搜狐在奧運(yùn)報(bào)道、營(yíng)銷上都獲得了遠(yuǎn)超過(guò)其他門戶網(wǎng)站的成功，這也在影響力和收入上極大支撐了搜狐的快速成長(zhǎng)。
2009年，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)順勢(shì)將游戲業(yè)務(wù)分拆，子公司暢游在納斯達(dá)克上市，搜狐持有其68%的股份，仍然能繼續(xù)分享它的成長(zhǎng)。這時(shí)候很多人研究搜狐的收入結(jié)構(gòu)，才發(fā)現(xiàn)它雖然靠網(wǎng)游得以收入大跨步，可是搜狐這家公司從來(lái)沒(méi)有單單依靠過(guò)任何一個(gè)單一業(yè)務(wù)，在同一時(shí)間總有起碼兩三個(gè)支撐點(diǎn)的存在。
但這時(shí)候還是有很多人心存疑慮，因?yàn)閷?duì)搜狐傳統(tǒng)門戶廣告這一塊的不確定，當(dāng)游戲分拆之后，搜狐的未來(lái)到底怎么樣？
業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)有兩種，一種是“碗里的”，一種是“鍋里的”。有人說(shuō)搜狐是“中國(guó)視頻行業(yè)的黃埔軍校”，視頻行業(yè)幾家網(wǎng)站優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、酷6，當(dāng)家人都曾是搜狐的高管，可當(dāng)他們已經(jīng)在4年多的摸爬滾打中樹立起了較高的進(jìn)入門檻，誰(shuí)都沒(méi)有料到，搜狐視頻還能以如此快的速度攻城略地。
搜狐進(jìn)入視頻比較晚，真正的發(fā)力開始于2009到2010年，可是以長(zhǎng)期互聯(lián)網(wǎng)媒體的積累，它找到了“獨(dú)家資源”這一媒體運(yùn)作的核心價(jià)值，并將它極大地發(fā)揮出來(lái)。這一階段正是很多視頻網(wǎng)站開始正版化的時(shí)間點(diǎn)，這讓搜狐在競(jìng)爭(zhēng)中找到了一絲縫隙，并深深插入進(jìn)去。不管是美劇、紀(jì)錄片還是獨(dú)播劇，搜狐靠著大手筆的內(nèi)容投入，迅速打響品牌，并一舉奠定了行業(yè)前三的地位。
而這，使得2010年往后，搜狐視頻從“鍋里”到“碗里”，成為搜狐品牌廣告成長(zhǎng)的重要部分。
從2010年往后，從搜狐獨(dú)立出來(lái)的搜狗公司表現(xiàn)亮眼(事實(shí)上與搜狐仍存在深厚聯(lián)系)，成長(zhǎng)極快。據(jù)最新的2012年第二季度財(cái)報(bào)，搜狗一個(gè)季度就貢獻(xiàn)了3000萬(wàn)美元收入，而且其成長(zhǎng)速度都是指數(shù)級(jí)的。在游戲、視頻之后，這應(yīng)該是搜狐下一個(gè)高速成長(zhǎng)的有力支撐點(diǎn)。
與昔日其他的門戶對(duì)手都不同，搜狐看似一直打法飄忽，主要優(yōu)勢(shì)和主體業(yè)務(wù)卻不明顯。不像網(wǎng)易之于游戲，新浪之于媒體，搜狐什么都做，而且都是在別人驗(yàn)證完市場(chǎng)之后自己才開始，可偏偏這樣在每一塊都還能割下一片不小的肉來(lái)，不得不說(shuō)這也是一種能力。
“張朝陽(yáng)不是個(gè)細(xì)致管理的人，他放的越松，反而大家權(quán)限越大，做起事情來(lái)就越活。這樣很多方面都培養(yǎng)出了能真正獨(dú)擋一面的負(fù)責(zé)人，并且隨著時(shí)間，變成了搜狐獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”有搜狐內(nèi)部人士評(píng)論說(shuō)。
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