鈦媒體注:5月一個周末的下午,張志東,這位和小馬哥共同創業的核心人物,出現在“產品家”沙龍的現場,言語間平和而儒雅,透出一種典型技術型管理者的氣質。從1998年創立騰訊至今,通過團隊十幾年的堅持,將一個互聯網創業公司做到市值5400億港元。造就了QQ億級用戶和廣告收入的神話,也曾遭遇到新晉創業公司“行業壟斷”的指責。
作為創始人,張志東身上的標簽被提及最多的,是福布斯榜上有名的“富豪”、以及“馬化騰背后的男人”。而低調如他,以一位曾經的創業者身份,坐在一群剛剛起步的創業者中,談論起當年的工作經歷和個人興趣。興許再過十年,他身邊的某一位就是新一代的億萬富翁。鈦媒體編輯此前發表的一文《看看這些互聯網創業者的“興趣引擎”》,即展示了三位以興趣與理想為引擎激發的創業案例做,再來聽張志東談談理想和現實的平衡吧。
當現實“刺激”了理想
張志東先生研究生畢業后,先在一家做系統集成的公司工作了三年,才動了創業的念頭。他坦言,“我是一個比較典型的技術宅男,很宅!
說到當年的理想,張志東說,“當年是希望憑著對計算機的愛好,能夠做一些給很多人用的東西,這是我的理想”。然而,現實卻沒那么美好:
“1995年我研究生畢業時,社會上計算機相關的工作機會還比較少,尤其沒什么機會做面向消費者的應用,當年沒有移動互聯網、互聯網也出于早期階段。所以,我只能加入一家系統集成公司,做行業系統做金融的系統和做電子政務的系統。
據公開資料現實,這家公司以為深滬兩市提供證券交易軟件而聞名。而后來為什么離開、加入騰訊?答案是因為“中間受了一點刺激”。
市里的高官親自點名找到他,最終并不是對系統提出“什么可以改進的地方”,結果是讓他把礙手礙腳的顯示器“挪一個地方”。這件事讓他意識到,自己所做的事情并不是用戶需要的,而是為了做事而做事,“最終能夠通過官方驗收、拿到尾款,這個事情就Over了”,至于產品本身并沒有真正關心!斑@就是當時行業的現狀,這事情對我是有蠻大的一個刺激!
1998年中國互聯網人開始看到了一些機會,他的大學同學馬化騰從ICQ上看到了創業的契機,于是,“當時就憑著這樣的一個愛好,也憑著之前的這些在系統集成行業的一些挫敗感,我就投身了這樣的一個行業,就開始了騰訊之旅!
責任感和興趣怎么平衡?
在張志東所處的時代,折騰計算機的人有一個雅號:網蟲。因此當年,編程是他最熱愛的事情,然而,作為并稱BAT的巨頭企業之一的領導者,他沒機會再寫程序了,而目前的興趣則會更多的放在企業管理上。如今,他琢磨的是“在一個大型的技術團隊里頭,怎樣能夠創造出氛圍和空間,讓年輕人能夠發揮他們的才智,超過我們這些老的,因為他們畢竟是基礎比我們更好、年富力強。
作為一名早期互聯網創業者,他和團隊的愿景是希望在一家中國公司能創造出這樣的環境,
假設有一天他們離開我們的公司,他出外面無論創業也好、加盟別的企業也好,他都有一個高的、好的一個基礎,這個可能是我這些年比較關注的。
NTA創新傳播機構創始人、有多年接觸創業者經歷的申音,對張志東拋出了一個問題,“做一個幾萬人規模的大公司CTO,責任必然大于一切;那么興趣怎么辦?個人夢想怎么辦呢?”
張志東坦言,“當企業在一個路徑上發展到一定縱深的深度,這種責任感就必然而來;只有當更富激情、更年富力強的同事他們來承擔,我們才去轉做別的!
走在路上的創業者,請做好積累
移動互聯網的崛起,帶來了新一輪網絡創業的浪潮。而冷靜看待創業者的蜂擁而至,項目的選擇是不是盲目,啟動時間是不是合適,模式是不是有效,成為新興創業者普遍的困擾。張志東的觀點是,做好積累很重要,即
“在準備自己創業之前,可能還要做好一點準備。包括一定的積蓄、一些必要的工作經驗,即一些必要的彈藥!
他覺得,當一個準創業者積累了人脈和經驗,也清楚識別出自己的興趣,在條件合適的情況下再作選擇也不遲,“在你沖動到不可抑制的時候,你就加進去,不用那么悲情地說我生存也沒解決,這個寬度還是比較寬的。”