鈦媒體注：5月一個周末的下午，張志東，這位和小馬哥共同創業的核心人物，出現在“產品家”沙龍的現場，言語間平和而儒雅，透出一種典型技術型管理者的氣質。從1998年創立騰訊至今，通過團隊十幾年的堅持，將一個互聯網創業公司做到市值5400億港元。造就了QQ億級用戶和廣告收入的神話，也曾遭遇到新晉創業公司“行業壟斷”的指責。
作為創始人，張志東身上的標簽被提及最多的，是福布斯榜上有名的“富豪”、以及“馬化騰背后的男人”。而低調如他，以一位曾經的創業者身份，坐在一群剛剛起步的創業者中，談論起當年的工作經歷和個人興趣。興許再過十年，他身邊的某一位就是新一代的億萬富翁。鈦媒體編輯此前發表的一文《看看這些互聯網創業者的“興趣引擎”》，即展示了三位以興趣與理想為引擎激發的創業案例做，再來聽張志東談談理想和現實的平衡吧。
當現實“刺激”了理想
張志東先生研究生畢業后，先在一家做系統集成的公司工作了三年，才動了創業的念頭。他坦言，“我是一個比較典型的技術宅男，很宅�！�
說到當年的理想，張志東說，“當年是希望憑著對計算機的愛好，能夠做一些給很多人用的東西，這是我的理想”。然而，現實卻沒那么美好：
“1995年我研究生畢業時，社會上計算機相關的工作機會還比較少，尤其沒什么機會做面向消費者的應用，當年沒有移動互聯網、互聯網也出于早期階段。所以，我只能加入一家系統集成公司，做行業系統做金融的系統和做電子政務的系統。
據公開資料現實，這家公司以為深滬兩市提供證券交易軟件而聞名。而后來為什么離開、加入騰訊？答案是因為“中間受了一點刺激”。
市里的高官親自點名找到他，最終并不是對系統提出“什么可以改進的地方”，結果是讓他把礙手礙腳的顯示器“挪一個地方”。這件事讓他意識到，自己所做的事情并不是用戶需要的，而是為了做事而做事，“最終能夠通過官方驗收、拿到尾款，這個事情就Over了”，至于產品本身并沒有真正關心�！斑@就是當時行業的現狀，這事情對我是有蠻大的一個刺激�！�
1998年中國互聯網人開始看到了一些機會，他的大學同學馬化騰從ICQ上看到了創業的契機，于是，“當時就憑著這樣的一個愛好，也憑著之前的這些在系統集成行業的一些挫敗感，我就投身了這樣的一個行業，就開始了騰訊之旅�！�
責任感和興趣怎么平衡？
在張志東所處的時代，折騰計算機的人有一個雅號：網蟲。因此當年，編程是他最熱愛的事情，然而，作為并稱BAT的巨頭企業之一的領導者，他沒機會再寫程序了，而目前的興趣則會更多的放在企業管理上。如今，他琢磨的是“在一個大型的技術團隊里頭，怎樣能夠創造出氛圍和空間，讓年輕人能夠發揮他們的才智，超過我們這些老的，因為他們畢竟是基礎比我們更好、年富力強。
作為一名早期互聯網創業者，他和團隊的愿景是希望在一家中國公司能創造出這樣的環境，
假設有一天他們離開我們的公司，他出外面無論創業也好、加盟別的企業也好，他都有一個高的、好的一個基礎，這個可能是我這些年比較關注的。
NTA創新傳播機構創始人、有多年接觸創業者經歷的申音，對張志東拋出了一個問題，“做一個幾萬人規模的大公司CTO，責任必然大于一切；那么興趣怎么辦？個人夢想怎么辦呢？”
張志東坦言，“當企業在一個路徑上發展到一定縱深的深度，這種責任感就必然而來；只有當更富激情、更年富力強的同事他們來承擔，我們才去轉做別的�！�
走在路上的創業者，請做好積累
移動互聯網的崛起，帶來了新一輪網絡創業的浪潮。而冷靜看待創業者的蜂擁而至，項目的選擇是不是盲目，啟動時間是不是合適，模式是不是有效，成為新興創業者普遍的困擾。張志東的觀點是，做好積累很重要，即
“在準備自己創業之前，可能還要做好一點準備。包括一定的積蓄、一些必要的工作經驗，即一些必要的彈藥�！�
他覺得，當一個準創業者積累了人脈和經驗，也清楚識別出自己的興趣，在條件合適的情況下再作選擇也不遲，“在你沖動到不可抑制的時候，你就加進去，不用那么悲情地說我生存也沒解決，這個寬度還是比較寬的。”
您現在的位置： 
