【搜狐IT消息】（王聰佶）蘇寧宣布6月8日起將在全國推進線上線下同價，蘇寧宣稱該政策的意為同一地區（同一個商品的庫存和物流輻射的區域）的100%所有商品同價，如果有差異，則選擇更低的價格。
那么蘇寧線上線下同價的著眼點到底在哪里，通過與蘇寧高層的交流，搜狐IT能夠感覺到所謂的線上線下同價，背后隱藏的則是蘇寧對“未來購物過程中實物體驗是否重要”的一次豪賭。為什么這樣說，請看下文：
1. 線上線下同價是蘇寧內部大調整的表象，半年內，蘇寧對組織架構、運營模式甚至是集團名稱均進行了調整，而這一切的目的都是為了線上線下融合發展。
蘇寧云商副董事長孫為民表示，蘇寧過去線上線下是分離的，實際是兩個公司、兩個組織、兩個品牌和兩個運營各自獨立運行。蘇寧現在希望線上和線下能變成一個公司，線上線下共享存貨、物流、信息和服務，線上和線下變成平行窗口的關系。
在執行過程中，蘇寧發現，影響線上線下融合的最大瓶頸是線上線下不同價，為解決這一問題，蘇寧已經準備了半年時間。
2.線上線下同價背后邏輯是O2O。蘇寧推進線上和線下融合，其背后的邏輯在于O2O，解決價格不統一問題后，蘇寧的實體店將全面互聯網化。蘇寧線上線下共享庫存、商品、物流、服務后，用戶購物的所有環節，如看貨、支付、物流、取貨、售后，都可以在蘇寧線上線下間穿越。舉個例子：用戶可以去門店查看貨品，掃碼留存貨品信息后，可以回到家里去支付，蘇寧門店將自動配貨到用戶家里或者用戶前往門店自提，而售后又再次依賴門店。
未來，蘇寧的實體店將更注重購物體驗，孫為民表示互聯網是無限的，實體店是有限的，這是一個不準確的一個說法。實體店的空間是可以更大，如果說我們在實體店里借助虛擬出樣，多屏互動，我們有很多的出樣方式在門店進行，反倒是電腦和移動終端方面，由于自身屏幕的局限，反倒造成了消費者在瀏覽、檢索方賣弄的障礙。所以只有把這個屏和實體的東西結合起來，才能夠營造更好的體驗。比如說我們可以進行條碼出樣、目錄出樣、LOGO出樣等方式，加上多屏的方式進行互動。這樣的體驗才是最好的方式。
3. 蘇寧未來將關閉部分區域性實體店。孫為民表示：蘇寧一定要去關閉一些區域性的小店，因為這些小店滿足不了O2O的需求，但對于具體關掉多少，蘇寧還沒有計劃。孫為民透露，對與否關閉一個門店，蘇寧有三個標準：1.店本身的商圈區位和性質第二個。2.租售比，這個門店能創造多少價值。3.未來發展潛力。
4.蘇寧的物流體系為倉庫+門店。蘇寧云商總裁金明表示蘇寧目前有58個倉庫，倉庫的覆蓋半徑是80到100公里，同時蘇寧接近4千個門店也將是物流的網點。蘇寧計劃在2015年前，未來將自主建設58個配送中心。
5.蘇寧易購將設立開放平臺。蘇寧表示未來將允許第三方店家在蘇寧易購獨立開店，該平臺完全免費，不過蘇寧對入住平臺的商家有嚴格要求，包括發貨速度、商家規模和產品質量等。
6.蘇寧易購客戶端下載量已經達到500萬，銷售額占蘇寧總銷售5%。
7.對于收購PPTV的回應是，蘇寧正在嘗試輸出內容商品。孫為民沒有回應收購PPTV傳聞，他表示蘇寧未來將輸出三種商品：實體商品，，內容商品，服務商品，內容商品包括數字化的圖書、音樂、視頻，與這一切有關的公司，蘇寧都會高度關注，但主要關注的是有版權資源的公司。
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