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糯米網不是中國第一家團購網站，但卻可以稱的上是第一家含著金鑰匙誕生的團購網站，糯米網的背后是實力強大的人人網。人人網可以為糯米帶來了其他團購網站所不具備的流量優勢和用戶粘性。推出的商戶主頁系統，可以讓商戶實時與粉絲進行交流，構建了一個帶有強烈社交屬性的商業圖譜。
當然結合社交網絡的團購網站，還有一個失敗的開心團。其實團購網站的入門門檻的確不是很高，花費幾千元就可以買一個現成的模板搭建團購網站了，但團購網站最重要的地方是在于線下團隊的執行力，為愿意消費的人群找到更好消費的服務和商品。團購網的競爭優勢要回到這樣一種核心價值：給什么人提供什么樣的服務。開心團的失敗就在于沒有針對性的為其白領用戶提供服務。
其二、大型商超沃爾瑪：窩窩團
集合網上一次《阿凡達》低價票的暢想，讓窩窩團創始人王贇明了解到團購這種有巨大發展潛力的商業模式，某種程度上初期的窩窩團倒是屬于社交團購。但是后來，窩窩團被徐茂棟收購之后，完全走上了另外一條創新之路。
團購網站最大的悲哀之處就是用戶購買了你的產品，卻很難記住你的品牌，低價怪圈也是團購網站很難逃脫的魔咒。在窩窩團的構想中，團購網站必須要像大型商超沃爾瑪那樣來做服務，才能在品控、物流、客服等方面達到高水準。對于團購網站的消費者來說，他們直接面對的是團購網站，而不是商家。用戶在團購網站中購買了服務和產品，團購網站就應該去承擔一切。這其實很有顛覆意義，很大程度上徹底解決了團購市場中品牌和信任的問題，對很多其他的團購網站都有極高的借鑒意義。
其三、點評團：大眾點評團
在Groupon興起，美團引爆，當團購和智能手機同時爆發式，大眾點評CEO張濤毫不猶豫的選擇了優先發展客戶端。在他看來，團購只是一個營銷手段，本質上只是一個付費的優惠劵。
千團大戰的惡性競爭環境使得消費者針對團購的投訴量不斷攀升，很多消費者在參加一些網站團購前，會先到大眾點評網上查詢商戶的價格、品質、服務等具體信息，看看其他網友的消費點評再下單，團購對于大眾點評網來說是其核心商業模式的必然延伸。團購后的點評則是建立在真實消費上的，增加了點評的真實性而這又會反過來令商戶進行自我篩選，避免弄巧成拙，這些使得大眾點評網形成了令對手難以超越的門檻。
在中國，團購網站的毛利只有10%甚至更低，這樣一個連食品安全都成問題的國度里，團購網站還需要承載一定的社會責任，不得不說發展極其艱辛，祝福所有團購行業的從業者。 上一頁 [1] [2] |
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