無數(shù)人想打通一條自由通往客廳電視的新路，但喬布斯在美國也無法走通，遑論中國？那突破點在哪？
最近又一家互聯(lián)網(wǎng)手機廠商小米推出了“盒子”，想連接電視、打通電視與PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的連接。可小米盒子沒給人帶來太多驚喜，因為這一幕在十多年間發(fā)生過無數(shù)次，全球有無數(shù)的廠商探索過讓電視開放的道路，但無一例外的遭遇無法跨越的路障，堵在了路上。
如果從微軟1999年的“維納斯”計劃算起，數(shù)字家庭、數(shù)字電視、IPTV、機頂盒、OTT、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，這些名字多變得讓用戶頭暈。
它們的目的只有一個：用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式，打開封閉的電視產(chǎn)業(yè)鏈、讓電視開放，像電腦和手機上網(wǎng)一樣自由連接，不受限制的為用戶提供數(shù)字內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)可以在美國改變大選，在中國改變購物，唯獨面對電視無可奈何，我們家里的客廳對于互聯(lián)網(wǎng)如同一個封閉的平行宇宙，讓無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、大佬、梟雄、天才無可奈何。
無數(shù)人想打通一條自由通往客廳電視的新道路，這是一條神奇的天路，就連IT界最偉大的天才喬布斯也無法走通。
美國困境：內(nèi)容投入是無底洞
設(shè)想你是一個有技術(shù)有資金的硅谷青年，你看到了人們看電視的方式幾十年不變了，而人們聽音樂、購物，甚至泡妞的方式都被互聯(lián)網(wǎng)改變了。于是，你想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視。
好吧，首先在市場準入方面，美國是完全開放的，隨便什么設(shè)備什么盒子都可以賣給用戶，接上電視，自由傳遞內(nèi)容。比如你明天就能開一家公司，叫“小小米”，然后找人外包制造機頂盒、賣給用戶接上電視，或者搞個互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓用戶自己通過其他廠商的設(shè)備訪問（這在中國是無法想象的，因為你不能夠自由售賣這樣的盒子，也不能給用戶提供傳輸電視畫面的服務(wù)，這點之后再說。）
你可以把盒子造得性能很好，或者平臺搭建得很棒，接下來一個問題就是，你有什么視頻內(nèi)容吸引用戶來看？你覺得21世紀福克斯、哥倫比亞、HBO等等拍的片子不錯，買來一定有人看，于是就去跟傳媒集團談一下買過來。
沒想到傳媒集團兩板斧就把“小小米”打趴下了，第一下就是不賣數(shù)字版權(quán)，第二下就是開高價不講價。
傳媒集團想法很清楚，也很合理：經(jīng)過長期的市場競爭，整個市場有能力給美國人民提供內(nèi)容的玩家格局已經(jīng)形成，拍電視拍電影做節(jié)目就這么十幾家，別無分號。而且美國盜版打得狠，大家通過電影院、DVD和傳統(tǒng)電視網(wǎng)賺錢熟門熟路，把觀眾都攏住了。你們互聯(lián)網(wǎng)和IT公司想出錢拿內(nèi)容去發(fā)展自己的用戶網(wǎng)絡(luò)，等用戶習慣了互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)票房和電視網(wǎng)絡(luò)怎么辦？
用戶都跑到了互聯(lián)網(wǎng)電視上，誰有用戶誰當老大，到時候傳媒集團就要求著互聯(lián)網(wǎng)了；為了一點兒眼下的版權(quán)費，幫著互聯(lián)網(wǎng)和IT公司培養(yǎng)用戶，這種生意絕對不能做。
在美國做互聯(lián)網(wǎng)電視的道路，就這樣堵在了傳統(tǒng)傳媒巨頭手上，他們在路上設(shè)卡收費，要價高的離譜，而且你給買路錢有時候還不給過，造成了整個道路的癱瘓。
因為時代華納等兩個巴掌數(shù)的過來的影視傳媒巨頭，壟斷了美國的視頻內(nèi)容供應(yīng)，無論是亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌、Netflix等等想做互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商，都沒有內(nèi)容，需要購買；而有內(nèi)容的巨頭們，為了維護傳統(tǒng)的電影院線、DVD、付費電視網(wǎng)的利益，又不愿意讓互聯(lián)網(wǎng)電視做大而失控，反而來削弱自身地位。
比如美國很火的流媒體提供商Netflix，被影視巨頭放血沒商量，毫無議價能力。去年美劇《廣告狂人》可以向其開價1億美元。而且一些美國人民極其喜愛的節(jié)目如體育等就根本不賣網(wǎng)絡(luò)數(shù)字版權(quán)。
即使是互聯(lián)網(wǎng)公司高價買到了一些內(nèi)容仍然不是長久之計，如果互聯(lián)網(wǎng)電視不能持續(xù)更新最新最熱的內(nèi)容，你讓用戶看什么？老片懷舊么？所以
內(nèi)容投入是無底洞
所以喬布斯手拿iPod，可以囂張的說改變音樂產(chǎn)業(yè)；抄起iPhone，可以囂張的說重新發(fā)明手機；但當喬布斯拿起Apple TV電視盒，只能收起極度傲嬌的態(tài)度，謙卑的說蘋果正在探索這一領(lǐng)域。
中國難題：三網(wǎng)割裂
同樣，你是一個有技術(shù)有資金的中關(guān)村高帥富，也想搞一個小小米，用互聯(lián)網(wǎng)改變中國電視。你會發(fā)現(xiàn)，中國的內(nèi)容市場相比美國簡直是天堂。
中國電視臺有幾十家，拍電視拍電影的公司遍地開花，而且盜版管得不嚴，版權(quán)不賣也是被盜版，有人來買內(nèi)容版權(quán)求之不得，所以“小小米”買內(nèi)容不成問題。你想大干一場，賣盒子、搭平臺，給觀眾提供視頻新選擇。接下來，你面對的將是嚴厲的管制和人為分割的市場。
在美國你不需要知道什么廣電總局和工信部之爭，也不需要考慮三網(wǎng)融合還是割裂，但在中國，廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的割裂情況你不得不了解，廣電總局和工信部之間、廣電機構(gòu)和電信運營商以及互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)之間，還有各種全國和地方的廣電機構(gòu)之間的復雜關(guān)系你也要知道。
已經(jīng)快暈了吧？再來看看最重要的牌照，中國將普遍意義上的互聯(lián)網(wǎng)電視切割成三份，發(fā)三種牌照：一個是IPTV，通過電信專網(wǎng)接入；一個是數(shù)字電視，通過有線數(shù)字電視網(wǎng)接入；一個是中國特色的互聯(lián)網(wǎng)電視，可以通過上互聯(lián)網(wǎng)的普通網(wǎng)絡(luò)接入。這三個都有牌照，而且只發(fā)給國家廣電總局認可的廣電機構(gòu)。
而且，前兩個可以提供電視頻道形式的實時播放，中國特色的互聯(lián)網(wǎng)電視主要提供點播，也就是說，嚴格來講不能提供電視頻道形式的內(nèi)容。就是說，在中國互聯(lián)網(wǎng)電視上，你看不到電視頻道，你不能換臺，只能用遙控器去點擊一個個節(jié)目。
當然，播放的視頻內(nèi)容都是要被嚴格審核的，不是互聯(lián)網(wǎng)上有的都能在電視上放。想在電視上出現(xiàn)的內(nèi)容，必須要通過集成播放平臺的內(nèi)容審核。
有的用戶可以說，我自己把電視屏幕連上電腦主機接上網(wǎng)線不就能看任何內(nèi)容了么，那確實可以，但那只是把電視屏幕當成了電腦顯示器而已，無法提供電視體驗，你需要在客廳擺好鍵盤鼠標，進行電腦操作。
以小米盒子為例，小米就需要跟七家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的其中一家合作，付出代價，才能通過廣電牌照方拿到許可證。至于提供IPTV和數(shù)字電視服務(wù)，想也不要想了。
上述七家是央視國際CNTV（中央電視臺為申請主體）、杭州華數(shù)（ 浙江、杭州電視臺聯(lián)合申請）、上海文廣百視通（上海電視臺為申請主體）、南方傳媒（廣東電視臺為申請主體）、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民電臺 。
可以看看一家牌照方的公告，百視通公司11月1日發(fā)布公告：上海廣播電視臺于11月1日收到國家廣電總局《關(guān)于同意上海廣播電視臺增加互聯(lián)網(wǎng)電視客戶端編號的批復》。廣電總局根據(jù)有關(guān)政策，向上海廣播電視臺增加發(fā)放335萬個互聯(lián)網(wǎng)電視機客戶端編號，同時批準百視通200萬個互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒客戶端編號。
看到了么，每個設(shè)備都有編號，都有許可，是不能隨便經(jīng)營的。小米、樂視可以找搜狐視頻、騰訊視頻拿到版權(quán)內(nèi)容，但牌照問題、許可問題、內(nèi)容審核問題都是攔路虎。
事實上，中國是具備互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)的條件的，如何爆發(fā)呢？只要解除管制，首先將數(shù)字電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視三張牌照放開，其次對內(nèi)容審核放開，最徹底的就是把電視臺資質(zhì)放開，讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以染指。但以上三點目前只能存在于幻想之中，你懂的。
突破點在于：誰能創(chuàng)造出真正的客廳沙發(fā)體驗？
既然美國和中國做互聯(lián)網(wǎng)電視都如此艱難，那么現(xiàn)實的突破點在哪里呢？我們還是主要考慮中國市場的情況。
首先要看客廳里有哪些是互聯(lián)網(wǎng)電視可以提升的方向？內(nèi)容方面，互聯(lián)網(wǎng)只能努力提供更多的節(jié)目資源，比如跟視頻網(wǎng)站合作以豐富內(nèi)容，給電視用戶提供更多點播的選擇。這可以參考視頻網(wǎng)站的做法，
但想大規(guī)模整合版權(quán)內(nèi)容考驗的是資金和運營能力。
而且想第一時間提供熱門內(nèi)容代價高昂，需要兼具熱門和長尾內(nèi)容的平衡能力。
最重要的突破點在體驗，目前沒看到能做到很好切換體驗的互聯(lián)網(wǎng)電視，無論是機頂盒還是將機頂盒整合進去的智能電視。
客廳電視用戶的使用習慣是，后仰在沙發(fā)上，用一根拇指，一個單擊解決一個問題。比如按一下開機，按一下?lián)Q臺。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視都需要大量的選擇和點擊才能呈現(xiàn)出一個內(nèi)容。而且用戶需要頻道化的“強制性觀看”，他們需要視頻流呈現(xiàn)在眼前，球賽在進行、電視劇在上演、綜藝在播放，不是靜止的節(jié)目LOGO、不是完全純粹的點播。
互聯(lián)網(wǎng)電視需要貼近這種客廳沙發(fā)體驗，而不是提供另外一種PC式或者手機式的體驗。
遙控器已經(jīng)夠糟糕了，但更糟糕的是，沒有更好的替代者出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視要提供如同換臺一樣的單擊切換體驗。如何將盒子或電視跟既有網(wǎng)線和有線數(shù)字電視線簡單插入，就可以融合實時切換電視頻道與互聯(lián)網(wǎng)電視點播內(nèi)容畫面，點播內(nèi)容又能符合老人、主婦這種遙控器掌控者需要？這需要突破性的創(chuàng)新。
除了遙控器，人機交互也有另外兩種方式，一是Siri一樣的語音控制，一是Wii或Xbox Kinect類似的體感和動作撲捉控制。
跟這種體驗相結(jié)合的，是一種用戶喜歡的計算能力，能夠知道用戶何時想看什么內(nèi)容，從而提供精確的推薦，也是目前如Netflix和亞馬遜在探索的方向，比如亞馬遜就可以將在電子商務(wù)上“猜你喜歡”的商品推薦能力，基于大數(shù)據(jù)和云計算能力，拓展到互聯(lián)網(wǎng)電視上。
不管在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略切入點上進行何種考量，比如是利用互聯(lián)網(wǎng)基因、還是IT平臺、或者移動互聯(lián)網(wǎng)方式、或者家電制造能力，最終還是要落實到能夠提供卓越的電視體驗和規(guī)模內(nèi)容。總之，只有技術(shù)和體驗，才是現(xiàn)實能夠挪動的腳步，至于政策和產(chǎn)業(yè)格局變化，還是靠耐心吧。
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