| 都不算輸家。
5G創始人、互聯網評論家洪波在接受南都記者采訪時表示，3Q之后奇虎360在行業里建立了自己的地位。在其后的上市路演過程中，3Q大戰成為了最大的背書，奇虎360建立了一種“敢于正面叫板巨頭”、“連騰訊都怕我”的外部形象，股票發行迅速受益。
2011年3月30日，奇虎360迅速登陸納斯達克，它沒有以“安全”作為賣點，而講述了另外一個故事：在中國互聯網市場，騰訊是第一大客戶端，而奇虎360是第二大。這個故事，投資者聽明白了，如今奇虎360的市值，已經超過了100億美元。
這種“好戰”的基因也開始埋藏在奇虎360的成長過程中。這三年來，奇虎360陸續發動了小三大戰(360手機與小米手機對戰)、3B大戰(360和在搜索引擎市場的網絡資源戰爭)，在一次次貼身肉搏中制造話題。與此同時，股價水漲船高。
洪波認為，這些年來大量沖突發生在奇虎360身上。“奇虎360成為了各種大戰唯一不可或缺的主角，如果以常量和變量來看，奇虎360就是那個常量，增加了整個中國互聯網行業不太安定的因素。”
另一邊，3Q大戰成為了騰訊加速開放進程的催化劑。“3Q大戰，騰訊意識到幫他的人很少，他可能賺了很多，其他人卻沒有受益。”洪波認為，3Q大戰成為整個騰訊開放的分水嶺。“3Q大戰前，馬化騰意識到開放是大勢所趨，但沒有下定決心，3Q加速了騰訊開放的腳步。”
洪波表示，過去騰訊的商業模式是“免費增值”的模式，基礎產品免費，只向特定用戶收費，更強調的是對“用戶”。3Q之后，開放平臺成為騰訊的核心戰略，他開始將流量、用戶資源等開放給“第三方”，而把自己變成一個第三方的基礎服務平臺。“這種模式到了移動互聯網時代的微信，表現得更為明顯，以公眾賬號為例，騰訊更多是從平臺的角度思考問題，再由中小企業提供增值服務。”
騰訊方面提供的數據顯示，截至2013年4月，騰訊開放平臺有85萬注冊開發者以及40萬款注冊應用加入，第三方開發者累計收益總額超過30億元，九成接入支付的開發者有收入，單家開發者最高月收入超過2000萬，有26款應用月流水超過1000萬。
3Q大戰激起了騰訊的危機感，在此之后的2012年互聯網大會，馬化騰高呼：“我是堅決反對假借用戶之名，利用安全進行一些行為，可能說得夸張一點，我更反對的是軍國主義思想，如果不強調這一點，可能剛剛打響的盧溝橋事變必然會演變成南京大屠殺”。
周鴻祎也表示，其實“3Q大戰”也客觀上成為了互聯網“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，在經歷了3Q大戰之后，2011年中國互聯網迎來了“開放元年”，騰訊、百度、阿里、、360等眾多互聯網行業的領先者紛紛推出自身的開放平臺，中國互聯網創新和發展環境都有所改觀。
除了開放，移動互聯網時代的來臨，也在加速競爭和融合的進程。“過去，阿里盤踞電商，騰訊專注游戲和社交，百度領軍搜索，各有一畝三分地，不會覬覦對方，更無大的進攻動作。”洪波表示，移動互聯網的來臨削弱了傳統PC時代的優勢，你會看到各家企業的業務相互覆蓋得更明顯，3Q大戰這三年，“巨頭的競爭在加速”。
對于和馬化騰的交惡，周鴻祎曾經多次提及，在推出免費殺毒軟件之前，兩人曾經一度就此業務前景進行交流，后來又為競爭問題進行過溝通，希望馬化騰不要做安全產品。
如今看來，這種商業競爭下的“溝通”只會越來越少。在這個過程中，那些糾纏著江湖恩怨的說辭已經并不重要，但這個官司以何種說法結束，卻變得越來越重要，因為隨著競爭的加速，若不能清晰界定互聯網市場壟斷的標準，定義出《反壟斷法》在中國互聯網領域內的適用原則，那么3Q大戰還可能會出現第× 季，巨頭與巨頭，帝國與小國之間的廝殺也只會無章可循，無法可依。
從這個角度看，3Q大戰，其實沒有旁觀者。
推動“戰后”規則的建立
周鴻祎強調，中國《反壟斷法》出臺六年多，沒有一個有影響力的反壟斷判例。現實生活中，消費者和用戶經常發現市場經濟中存在著大企業壟斷的行為，但沒有受到規制。
“中國互聯網已進入寡頭時代。以騰訊為代表 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
您現在的位置： 
