| 不具有市場支配地位
騰訊公司1999年推出免費即時通訊產品后，曾在2 0 0 2年開始對用戶注冊Q Q賬戶收費，雖然注冊一個Q Q用戶賬號僅收費一元，但是Q Q用戶迅速流失，對被上訴人的經營造成嚴重影響，被上訴人被迫重新免費向用戶提供Q Q產品。從而看出騰訊公司不具有控制價格的能力。
事實上，即時通訊用戶對即時通訊產品及服務具有高度價格敏感度，幾乎所有的即時通訊軟件及服務都是免費向用戶提供的。國內知名網站eN et曾經做過調查，如果騰訊對Q Q用戶進行全員收費，將導致81.71%的用戶流失，轉投使用市場上其他免費即時通訊產品和服務。
即時通訊軟件及服務市場是一個完全開放且充滿競爭活力的新興行業，市場進入壁壘(如政策、價格、技術、用戶等壁壘)和擴張阻礙較小，市場參與者眾多，市場競爭十分激烈。2006年中國移動推出的飛信，2007年阿里巴巴公司推出阿里旺旺，2008年百度公司推出的百度H i，2008年多玩游戲網推出的Y Y語音等即時通訊軟件均是新產品市場擴張的成功案例。
360：竭盡全力與巨頭抗爭到底
騰訊在“3Q大戰”期間，公然濫用其市場支配地位，強迫用戶“二選一”的行為是《壟斷法》中典型的限制交易行為。騰訊的濫用行為使360損失了大量用戶并遭受巨大經濟損失。騰訊壟斷案是最典型的嚴重濫用市場支配地位打擊競爭對手的案例，是可以寫進教科書的反面典型。
“騰訊壟斷案”如果騰訊贏了，全中國的互聯網創業者和開發者就都輸了！360會尊重法院的判決，同時也會竭盡全力與巨頭抗爭到底。
“3Q大戰”客觀上成為了互聯網“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，在經歷了3Q大戰之后，2011年中國互聯網迎來了“開放元年”，騰訊、百度、阿里、新浪、360等眾多互聯網行業的領先者紛紛推出自身的開放平臺，中國互聯網創新和發展環境都有所改觀。
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